如何留住你的优秀美容师?

    激励制度一般包括精神激励和物质激励两个方面：

　　1．做得好的人、事都应该受到精神或物质奖励，哪怕是一点点进步；
　　2．我们是事业伙伴关系，要让你的员工认识到这一点，并对她们提供实实在在的事业支持，如，让你的员工有计划的学到工作方法和专业技能；让能力强的、已培养成熟的员工帮你打理分店，当你的员工需要独立创业时，应提供有关咨询和指导，包括技术和管理方面的支持；
　　3．建立每周集体活动制度，让每一个员工总结一周的成绩和不足，并及时的鼓励她们；
　　4．带领优秀的员工到技术能力强的地方去学习、交流和提高自我。

      团队精神和凝聚力的建立

　　团队精神和凝聚力的建立，是一个长期的过程，是由一系列的东西共同形成的。它不像购买产品一样，花钱就可以带回家，建立团队精神和凝聚力时要注意以下几个问题：

　　1．把团队精神与凝聚力经常向员工灌输，要让员工领会团队精神与凝聚力是企业发展的动力，是一种动力和资源，是目前和今后事业发展的重要资源。
　　2．建立团队核心，这个核心一般是老板。
　　3．美容院老板角色的定位。美容院老板应该让员工明白，她们应该互为资源关系，美容院老板可以把美容行业的知识和信息带给大家。
　　4．制度面前人人平等，奖惩面前人人平等。
　　5．实行资源共享制度。资源共享是建立团队精神的核心和基础。对提供资源共享的人给予奖励和鼓励。共享的资源包括，每个人（包括老板）把自己所掌握的最新信息、技术、心得和好的建议拿出来与大家共同分享。

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