传统厂商转型必须拥有真正的互联网思维

互联网思维和传统思维的差别并不复杂，很多玩网络营销的人号称懂，其实也都是只懂方法不懂原理。

目前很多企业及个人目前还只是传统思维
传统思维=只懂靠卖自己的产品及服务赚钱
互联网思维=卖任何产品及服务赚钱

互联网和传统最大的差别在信息的交互上，一个是双向，一个是单向。比如做服装的，先去参加欧美的发布会，然后根据潮流回来定款，定了款然后开始做成衣铺渠道。消费者根据专卖店的款，来判断流行的款。互联网思维并非如此，互联网讲究的是用户反馈之后的迅速迭代，根据用户需求不断调整产品，最后做出用户最满意的产品。一个是商家主导用户，一个是用户主导产品。必须说，苹果不是互联网思维的企业，只是乔布斯足够牛逼一直主导流行罢了，乔布斯死了，你也可以看出苹果产品的颓势。

传统企业要从思维上进行一个重大的转变，然后根据自己的行业特点进行改革。

笼统的说：

第一找到你的客户群体（垂直精准人群）
第二找到可以影响你客户群体的途径（传单地推广告短信邮件）
第三找到你和客户沟通和建立关系的渠道（网站微信朋友圈微博电话短信）
第四建立用户可参与的产品生产流程（通过渠道沟通）
第五增强整个流程中的服务部分和用户体验（不是单纯的销售）
第六全套品牌战略，包括品牌定位承诺策略等一系列。

总体上说，是一个全套垂直品牌的运营，可以根据品类利用所有可以利用的工具，然后再用户体验上超过其他所有同类产品，就有可能树立独特品牌，然后成为一个碎片化的垂直品牌。在定价上，实现高端服务中端价格，满足部分开始逐渐有能力追求品牌的消费者为第一，至于低端人士，他们是淘宝的客群，就不要费心去经营了，等你品牌经营起来，价格又不高的时候，他们会自动来降的。

因为上述内容太干，几乎每一条分开都可以写一篇文章，所以这个要看大家的领悟和具体的行业区分了，但组成部分是完整的，思路也是成套的，只要按照这个方向去思考，然后去看一看之前说过的小米、黄太吉的例子，参考一下手法即可。比如小米，客群是屌丝贪便宜群体，微博微信互联网高粘度人群，运用互联网工具炒作广告，利用微博微信论坛沟通，根据用户意见改良和售后，不断的吹一些看上去很酷的牛逼，加上高管豁的出去脸到处承诺。（看过二百万张壁纸，世界最快手机、手机拍照超过单反等等等等一系列违反广告法的宣传。）等品牌起来了，再去推运营商渠道走量，最后就就做成了。

你不一定能复制成功，但是方法还是有迹可循的。当然，如果你的产品不是数码设备，而是传统服装什么的，那么这套就行不通了，你可能就要考虑地推，上门服务，高端场所设宣传点摆上二维码入口等方法了，因为这些稍微高端的客户都是互联网低粘度人群，不会穿凡客的人。

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