从新人入职到晋升的九段修炼

1. 关注下属的生活，发自内心的爱他；当他 受打击.工作需要帮助.生病.缺乏凝聚力. 面临去留.遭遇生活变故.心理产生迷茫时多 给予鼓励，多支持.多沟通.多关心.多帮 助；
2.记住部门每个同事生日，并在生日当天部门 集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破 和进步，给每次的进步给予表扬.奖励； 切忌：不走形式.把握“度”.亲自做

第6段：献计献策——工作用心更要用脑 ​

1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属 提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳 也要去肯定他们；
2.对于激励机制.积极活动.团队建设. 成长.团队文化制度.好的经验要多进行会议商讨.分享；
3.每次会议给下属足够发言的空间和发言权， 当他们发言之后作出表扬和鼓励； 切忌：大权独揽，武断专行；​

第三篇：让士兵打胜仗——规划 ​

第7段：心中有神——赋予他神圣的使命 ​

1.帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的 价值.工作的意义.工作的责任.工作的使 命.工作的高度，找到自己的目标和方向；
2.时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要 及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当 下属问道一下负面的.幼稚的问题时，要转换 方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给 下属一个满意的答案；
3.放大公司的愿景和文化价值.放大战略决策 和领导意图.放大执行成果和工作的意义，聚 焦凝聚人心和文化落地.聚焦方向正确和高效 沟通.聚焦绩效提升和职业素质；
4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消 息时，要引导大家分享； 要求：随时随地激励下属​

第8段：血浓与水——不抛弃不放弃 ​

1.举办团队活动，找出每个人的优点，根据优 点，规划合适的工作方式；
2.举办谈心活动，说说自己近期的工作生活， 了解下属的状况，培养团队之间的感情；
3.团队进行结对活动，相互监督，相互帮助， 彼此也进行竞争；
4.每月举办一次各种形式的团队集体活动，增 加团队的凝聚力； 要求：坦诚.赏识.感情；敢于牺牲​

第9段：更上一层楼——会当凌绝顶，才览众山 小​

1.每个季度保证至少两次1个小时以上的正式 绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做 到有理.有据.有节；
2.绩效面谈要做到：明确目的；员工自评；做 了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努 力和铺垫，哪些方面做的不足，哪些方面和其 他同仁有差距；
3.领导的评价包括：成果.能力.日常表现， 要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时 候要有真实的案例做支撑；
4.协助下属制定目标和措施，让他敢于做出承 诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的 目标；
5.为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未 来的发展，至少每3-6个月给下属书面反馈报告 一次； ​
6，让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训， 平时多学习，多看书，每个人制定出成长计 划，分阶段去检查。 要点：未来规划；谈话不要紧盯错误和缺点； 更多成长晋升。

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