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从新人入职到晋升的九段修炼

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2014-02-22 05:28:14

从新人入职到晋升的九段修炼

第一篇:让士兵会打仗——辅导

第1段:新兵入营——让他知道来干什么的 (三天左右) ​

1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方;
2.开一个欢迎会介绍团队里的每一人,相互认识;
3.单独沟通:让其了解公司过去.现在和未来,并了解新人成长经历.家庭背景.职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什么,怎么做。熟悉公司企业文化。
4.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正,并给予及时肯定和表扬;检查每天的工作量;
5.让老人尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。新人最好按时下 班,不要加班。 要点:消除陌生感, 做好职业规划,协助其成长 ​

第2段:新兵训练——让他知道如何能干好 (三周左右) ​

1.带领新人熟悉环境和各部门人,让他知道怎 么发传真,用哪个电脑发邮件,需要什么东西 改找那个人,如何问好等等;
2.将新人安排在离自己近的地方,方便观察和 指导。
3.及时观察其情绪状态,做好及时调整,把自 己的经验及时教给他,让其在实战中学习;
4.对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更 高的期望。 要点:关心生活.关注工作.观察细节

第3段:适者生存——让他知道干不好就消失 (三个月左右) ​

1.基本要掌握的技能和方法已掌握,对其讲清 工作的要求;讲清公司考核的指标及考核要 求;
2.鼓励多参与公司活动,观察其优点和能力, 扬长提短
3.犯了错误时给其改变的机会,必要时刺激其 改变,查看其逆境时的心态,观察其行为,看 其的培养价值;需要给其压力,同时要刺激一 下,如果实在无法培养,看看是否适合其它部 门,多给其机会; 要点:讲清规则.讲清成果.讲清后果​

第二篇:让士兵爱打仗——激励​

第4段:掌声响起——要说我的眼里只有你 ​

1.发现其表现好的地方,或者有进步的地方及 时给予表扬和奖励;切忌进行秋后算账式的表 扬和形式化的表扬;
2.多种形式的表扬和鼓励,要多给他惊喜,多 创造不同的惊喜感;
3.授予下属更多的自主权,展示.宣传下属的 成绩; 切忌:只知惩罚不知表扬;只知要求,不知鼓 励;​

第5段:感动常在——我心中你最重 ​

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Tags:文摘

作者:佚名

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