从新人入职到晋升的九段修炼

从新人入职到晋升的九段修炼
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第一篇：让士兵会打仗——辅导
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第1段：新兵入营——让他知道来干什么的 （三天左右） ​

1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；
2.开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；
3.单独沟通：让其了解公司过去.现在和未来，并了解新人成长经历.家庭背景.职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企业文化。
4.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量；
5.让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下 班，不要加班。 要点：消除陌生感, 做好职业规划，协助其成长 ​
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第2段：新兵训练——让他知道如何能干好 （三周左右） ​

1.带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎 么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西 改找那个人，如何问好等等；
2.将新人安排在离自己近的地方，方便观察和 指导。
3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自 己的经验及时教给他，让其在实战中学习；
4.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更 高的期望。 要点：关心生活.关注工作.观察细节

第3段：适者生存——让他知道干不好就消失 （三个月左右） ​

1.基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清 工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要 求；
2.鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力， 扬长提短
3.犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其 改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看 其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一 下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部 门，多给其机会； 要点：讲清规则.讲清成果.讲清后果​

第二篇：让士兵爱打仗——激励​

第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你 ​

1.发现其表现好的地方，或者有进步的地方及 时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表 扬和形式化的表扬；
2.多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多 创造不同的惊喜感；
3.授予下属更多的自主权，展示.宣传下属的 成绩； 切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓 励；​

第5段：感动常在——我心中你最重 ​

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