不做专业做不强，只做专业做不大！

      以前的我常常会对一些知名人士的“理念”、“高屋建瓴”的话语顶礼膜拜，但在现实工作中，却发现永远无法通过那些“理念”来做好工作。经历多了之后，慢慢认识到：理念，实际上是一个很空洞的东西；再好的理念如果没有切实可行的措施就永远都只是一句空话，唯有通过一些技术手段，最终实现落地、可以实施，才能产生价值。简单而言，结果=理念+切实可行的措施。在工作中，真正能够产生价值的，永远是“具体的措施”；正是认识到了这一点，这几年的工作中，我更多的时候是低着头，往文字方案、表格、流程、建议措施、文章等专业技术方面不断努力。

      直到上周三，跟一个朋友聊天，他问了我一个问题时，我突然发现：过于关注专业、低头在这条路上走了几年，让我有些无法看清出路到底在哪儿了。

      他问到：金融业HR们普遍面临的问题是什么？或者说哪些是你们工作的重点呢？

      我一时语塞，真不知道该如何回答他。

      回答一个问题其实并不难，但真正让自己内心有深刻认识并认同的回答其实并不易！

      我突然意识到：只做专业，从职业发展的角度来看，实际上做不大，从另外一个角度说，那么多高薪的HRD、VP们实际上能力已远远超越于专业之上了！

      正如一篇介绍当年倪光南离开联想始末的文章中描述的那样，倪光南是曾被颂为联想之父，是他开发的联想汉卡成就了联想公司；但就是这样的专家，最后却只能离开联想。倪光南离开联想不论什么原因，但却恰恰印证了一句话：不做专业做不强，只做专业做不大！

      以这么一段话来结尾吧：企业经营分四个层面，最低水准是花拳绣腿，好看但不堪一击；第二阶段叫精专一门，可能十八般武艺只会使棒，棒使得好，可以像林冲那样；第三境界是十八般武艺样样精通，但是你看不出哪一门最强；但最强的是能把十八般武艺融合在一起的这个功夫，而且这个功夫是任何人不能比的。
 

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