不做专业做不强，只做专业做不大！

不做专业做不强，只做专业做不大！

     “不想当将军的士兵不是个好厨子”，《武林外传》中的一句台词，让我们捧腹大笑的同时，更让很多人都记住了编剧宁财神这个才子。

      当一个人在某些时候被称之为“人才”的时候，实际上是因为此人在某一“专业”方面具有扎实的功底，这些“专业”本身也许并没有很大价值，但是发挥“专业”后却能够为他人创造出非凡的价值，这也是一个人有其个人价值的原因。

      网上很多人都在说，在美国请律师是一个很烧钱的事儿，你向他提问，他要收费；你让他往你公司赶，他也要收费；你让他去搜集证据，他更要收费。所以，有时候我会经常在想：为什么美国的律师敢这样做？还不是因为律师是一个非常强调专业性的一个职业吗！

      我对于专业二字的“粗浅认识”，来自于《一条线一万美金》的故事：

      上个世纪，美国福特公司的一台机器出现了故障，公司里的人搞了两三个月都修不好。在束手无策的情况下，就找了当时已经移居美国的德国人斯坦门茨。斯坦门茨在电机旁搭了个帐篷开始检查，两天后，斯坦门茨就用粉笔在电机的外壳上画了一条线，说:“打开电机，在记号处把里面的线圈减少16圈。”人们半信半疑地照他的话去做，结果，问题解决了。电机修好后，福特公司的人员问他要多少酬金，他说:一万美元，那人还以为自己听错了，就问他为什么这么贵，斯坦门茨回答到:画一条线1美元，知道在哪里画9999美元。

      所以，从工作之始，我就希望自己能够做一个专业的人，因为“专业产生价值”，因为“专业铸就品质”，因为专业能够让画一条线值一万块啊；所以，常常也会干一些“即使不专业，但至少也要看起来专业”的事情来：

      比如：这么多年来，凡是经我面试的人或是到公司跟我谈业务合作的供应商在其离开时，我都一一送其离开公司，握手道别，而不论此人是什么年龄、什么职务、什么公司，更不论日后是否还会再相见、再合作（因公司就只在一层楼，所以就少了上下楼的麻烦，否则，我也不会这么做）。

      更有的时候，我会为“专业”而与老总产生争执，坚持我所谓的“理论的专业”，就像在工作中，对于“培训”，我的观点是：不是任何一门课程都可以让所有的部门人员都一起参加；对于360考核，我更坚持认为：任何一个人，不论上级、下级、平级对一个人用同一套绩效评估表来评估是不对的；当然，尽管我在多次坚持、争执之后，未能改变老总的观点，我仍然按照他的要求向前推进，虽然，从“统计结果”的角度来看，似乎比我想象的要好很多。

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