唐骏登上2009新财富500富人榜

    巧妙把握时点跳槽提升身价

    对于职业规划一般不超过3年的唐骏而言，如何让个人品牌不在工作的转换中淡化，是延续其明星职业经理人光环的关键。研究发现，唐骏的应对之策是让个人品牌与公司品牌的价值共同提升、相得益彰，以及巧妙把握跳槽时点。

    不管是盛大还是新华都，刚加盟时唐骏的个人品牌都要高于公司的品牌，因此，唐骏不得不有意地克制个人品牌而突出公司品牌，并通过改善公司的市场形象、提升盈利能力等做强公司的品牌。唐骏认为，没有公司品牌做后盾，也就没有个人品牌可言。刚加盟盛大之时，唐骏变得出人意料地低调，与媒体交流一定要看公司是否有需要，一切要配合盛大的风格。而加盟新华都后，唐骏再一次高调起来，但其目的是为新华都造势，提升其知名度。

    唐骏身价的提升，还与其准确地把握跳槽时点有关。作为职业经理人，唐骏认为自己的使命是阶段性的，完成使命就离开更能体现价值。唐骏对跳槽时点的把握，既有激流勇退的气魄，也有对职业前瞻的规划。2004年微软中国区进行了人员调整，唐骏不再负责中国区的市场、销售、财务及人事等诸项事务，转而负责设在上海的微软全球技术中心以及刚刚成立设在北京的中国技术中心的工作，唐骏认为新工作不具有挑战性而选择跳槽。同样，当盛大各方面都比较稳定后，唐骏再一次跳槽而追求更多的挑战和精彩。同时，唐骏不在企业低谷时跳槽的做法也值得推崇。2005年底、2006年初，盛大因商业模式转型遭遇业务上的痛苦磨合，也遭遇员工和投资者的质疑，股价跌到了12元，而唐骏的期权价是11元。不少人劝唐骏离职，但他选择了坚持。事后盛大转型成功，唐骏不单赢得了5000万美元的期权收益，更因带领企业走出困境而为身价提升增添了筹码。

    2008年11月，自述唐骏成长史的《我的成功可以复制》出版发行，唐骏希望通过自己的人生经历和他对于这些经历的思考，把跨越失败和挫折的经验与读者分享，书中写道：“如果我可以成功，你为什么不可以？”
 

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