从消失的地铁二维码广告，来看移动互联O2O！

那如何操作？移动端应该再进行重新定位，把移动端变成另外一个可以在任何场景都可以互动的工具，比如移动端可以随时接收秒杀信息，移动端可以查询物流情况，移动端可以进行最新的资讯接收等；让移动端变成客户的掌中工具，才能更好的促进客户进行跨屏，聚集客户以后，再来进行下一步的O2O营销。

第二:互动的强度不同

我们来看O2O，让用户从线上到线下的驱动力一定要够强，用户才愿意落地线下，对于用户而言，他不仅仅有金钱成本，还有时间成本，所以如果用户对品牌的信任度不是很高的话，仅仅靠优惠，礼品是很难驱动用户来进行互动的； 对用户有价值的服务很重要，但还需要有人工的引导，才能形成这种强度很高的互动。
但是对于O2M不同，O2M的互动强度要求不高，这里也分两个场景：从线上到移动端，只是从口袋里掏出手机或者掌上电脑而已，用户的决策时间周期不长，但是给用户的第一冲击感要强，不要给用户留下太多的思考顾虑空间，不然用户很容易因为犹豫而错过互动；如若是从线下到M端，现场的氛围很重要，如若是没有人气的海报前，即便再好的点，也很难促使用户产生互动，用户在独孤的环境里显得非常被动，所以想做好线下到移动端，现场的氛围营造很重要，所以这也是地铁二维码广告没有人扫的重要原因，在人来人往的地铁站里面，一个是没有人有时间能够仔细了解地铁广告的内容，二是谁也不敢吃第一个螃蟹，所以造成没有人敢扫。

第三：营销的核心点不同

来看O2O，我们引导客户进入线下体验，更多是为了让客户通过体验，对产品的满意度以及对品牌的信任度提升，从而在通过现场活动促进客户下单，促进客户进店后的直接目的是下单。
那我们来看O2M，同样还是拿大宗家居产品来举例，把客户从PC端，或电视端，或线下海报引入移动端，并不是为了引导用户进入手机端进行下单，不是为了O2M而O2M，而是借用移动端进行信息储存和传播。
我们同样拿地铁海报来举例，人来人往的地铁站有大量的人流，假设某家居公司在地铁站里做了现场活动，仅凭现场的介绍，用户是很难下单或者交定金的，传统的做法是记客户的电话或者是给客户发名片，为的是取得和客户的后续互动权； 但是名片或者电话不具有传播性，以及并不是一个丰富的营销载体，所以移动互联的出现刚好解决了这个难题，利用移动互联的丰富表达能力，可以把线下的意向客户引入移动端，再通过营销手段促使客户在移动端详细了解品牌，以便下一步转化，起到了信息的承载作用。
另外一点就是，移动互联的传播能力比PC端要强的多，主要是微信这个载体在做催化剂，捕捉住线下的精准人群，再利用营销手段促使这些精准用户帮助去传播，能够达到更广泛的营销目的；比如说线下获取一个移动端用户的成本是100元，实际从单个用户来讲，可能是需要亏本的，但如若借助了移动互联的传播性，通过这个客户再额外带来一个客户，这个推广成本就会下降，从而实现盈利。​
 

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