百丽在电子商务的网络上实行跨渠道整合

       百丽的名头相信在中国女鞋行业无人不知无人不晓，邓耀和盛百椒创造的百丽帝国也一直在向商界传达着渠道之王的霸气。作为大陆第一大女鞋零售商，百丽集团已经拥有近1万家线下门店。庞大的销售网点为百丽带来了巨量的财富，2009年百丽的收入为197.61亿元，同比增长了10.7%。

　　用做传统渠道的方式，整合网上多种渠道，组成全网的跨渠道网上销售体系，百丽在成就线下渠道之王的同时，也在展示着线上的企图心，虽然仍在小心翼翼的探索。

　　百丽在陆路渠道的霸气正在向空中的互联网传导。自从2008年11月百丽电子商务渠道正式上线开始，百丽在经过了对电子商务之初的谨慎与调研之后，终于也踏上了电子商务的列车。

　　不过，百丽集团与其他品牌涉水电子商务所采取的举措不同，他们并没有按照大多数人所采取的那样，要么单一开拓B2C的渠道，要么专注开拓C2C的渠道，百丽则是将开拓传统渠道的方式也用在了电子商务开拓上，那就是开拓电子商务的全网经营，在网络上实现跨渠道整合。

　　陆空联合

　　“全网电子商务指的是将企业的产品、服务通过直销、分销、以及传统的批发等销售方式拓展到整个互联网的一种电子商务应用模式。这种全网电子商务模式，既可以满足企业直接接触最终消费者的需求(了解消费者需求)，迅速改进产品与服务，建立真正意义上的“以客户为中心”、“随需应变”的高效商业模式。并且在“全网电子商务”的基础之上，又可借助传统企业固有的线下供应链优势，充分发挥自己的电子商务平台销售能力，最终为企业带来利润的最大化。”上海商派CEO李钟伟向《当代经理人》表示，未来对于企业而言，全网将是一大趋势。ShopEx作为中国最大的电子商务软件及服务提供商，成为了百丽全网电子商务拓展的幕后推手。

　　“其实，百丽集团虽然是在08年11月才正式做电子商务，但是之前就已经思考了两三年了。”百丽电子商务事业总监谢云立表示，在思考的过程中，百丽就在不断地讨论。和所有传统企业要进军电子商务时所考虑的第一要素一样，就是如何避免线上线下的冲突。百丽集团从2008年1月份进行广泛的市场调研，在对电子商务渠道的认识上最终达成了一致，认识到电子商务需要去面对而不是回避。于是，百丽集团将电子商务事业部直接下属于总部，由副总裁直接负责。　　

[1] [2] [3]  下一页