跨区域虚拟群管理如何做

跨区域虚拟群管理如何做

随着社会的发展，跨区域管理是日后每个组织都会遇到的，这个是未来企业、社团等在组建与管理中必不可少的。未来的企业生存竞争的核心，拼的是跨区域跨时间的大杂交、大灵活、大效率，企业核心竞争已经从能人、产品、营销的局部突破性竞争，演变到手连网对全产业链重构优化杂交的竞争。

不管什么时代，竞争的核心永远是性价比，这个与是普通品牌还是奢侈品不冲突，为何国人出国旅游要到国外买贵重奢侈品？答案是性价比，奢侈品之间的竞争也是性价比。所谓的品牌建设、成本优化、科研创新啥的，也都是为创造客户与性价比做准备的。因这次的主题不是主谈商业趋势，关于这方面就先谈这么多。有兴趣可以看看我写的一篇杂乱文章，里面有这方面的内容（众筹是未来的基本功）。

未来的商业扩展一定是先在线上玩虚的，在到线下玩实的，在然后会虚实交互并向推动。现在做企业有如下捷径：1，混虚圈子。（借助手联网把一个城市的圈子资源扩展到省与国）2，生虚项目。（在全球智慧资源人脉杂交中生出优质项目）3，引虚粉丝。（苹果没有大范围挑选性的优质杂交造出苹果手机，就引生不出果粉，莫哈默德若没有跨区域对基督教与世俗心理的深挖优化，就吸引不到忠于伊斯兰的教徒）4，建虚管理、虚研发、虚融资。（这个西方很多大公司早就实现了，如研发在以色列，客服在印度，融资在美国，财务在瑞士的现代化组织管理。随着商业的成熟与手联网更加普及的今天，这类组织形态也会在中小企业越来越多）5，建各地虚分销。（借助互联网跨时空连接互动的便捷性，来低成本的吸引聚合合作商、代理商等等会是未来商业加盟的主要手法）6，建虚生产（现在的商业是合作型商业，有品牌的不一定有工厂，但用低成本找到适合的生产商是必要的）7，实虚深互动（互动好了成本就低了，产品更性感了，客户的接受度也高了）8，生出孩子得到收益。（这个不解释）

现在的各种虚拟社团满天飞，很多人人都模糊的感到虚拟社团在日后会很有威力，可现在真正能操作好的凤毛麟角。

因篇幅原因就不谈大社群的组建了，下面我直接谈下若从大社群互动出想法后，怎么在另外组建的小群里去优化合作。能进入小群的都是经过更深化筛选的有相同想法的网友，进入小群就是为了深化合作的，但因为群友都是来自全国各地的，协调管理、任务布置、检查等等成了不容易搞定的病症。

现在群组出现的问题有：没有时间观念，不重视任务分配，失信严重，装着看不见，推诿扯皮等很多问题。多数的解决之道无非有以下不太见效的几招：1.电话催促2.群中谴责3.踢出过于垃圾者4.线下勤于聚会深度沟通。大概如此几招。然而在这些招数的敲打下，长进并没有设想的那么大。我认为高效率执行必须有如下元素：1.梦想碰撞。2.面子奖惩制衡。3.钱物奖惩制衡。高效率的公司都是具备以上三大元素的，比如晨会洗脑，夕会总结评比，按时做到每天早晨的梦想激励与晚时的面子柔打，也可以理解为面子奖惩，加上周、月、季度的深度总结拍打与升职钱物的奖惩机制配合起来，能做到高效执行就不难理解了。而我们的虚拟社群在这方面就非常的虚弱了，因为不具备硬性，只能轻微的用理想与面子柔弱的控制，在利益熏心的当下用处不大。

要问现在的虚拟小社群怎么管？我的答案很简单，构建类公司形态与类似淘宝的机制，没有别的办法。

构建时大概可以这么做：1.用项目前景把志同道合的聚合起来，2.依照大伙想象的方式执行，知道这样配合不好也得进行这一步，等他们迷茫时你的方案才能被接受。3.在初步互动配合下，虽然没有啥执行力但相互却得到了熟悉，已经多少产生了些情意。这时候让每人为圈子交上个500块钱做违规奖惩金应该不会难（开始时别要太多，这个数差不多，太少了也不行，毕竟是在与他线下的工作抢时间，虽然钱不多，但等于多把皮鞭与吸引牛牛的青草，随着大伙的合作的更加默契深入，项目的清晰度也更加清晰，奖惩基金与群员投资都不是问题，大家也会从最初的松散虚拟群逐渐的形成精细的公司化）

至于群员初步基金与梦想面子的配合使用比例细则，下次再谈。