国美阵痛：从帝制到共和

国美新闻发言人赵彤称，黄光裕在资本市场上进行违规操作，使得投资者以及供应商都会对国美产生了不信任，在这种情况下，贝恩肯定要谨慎一些，才会在董事会里派驻更多的董事。

重塑核心

贝恩资本的进入，加速了国美架构的重塑。

2009年7月29日，贝恩资本融资方案公布的次月，国美董事会改组，新成立执行委员会。陈晓、王俊洲、魏秋立成为执行委员会成员。

这个执行委员会成为运营的最高权力机构。集团日常管理和运营的监督，包括聘任、罢免集团副总裁或以上级别的高管都纳入这一机构之下。决策核心成形。

国美电器的股权激励随之展开。

2009年7月，国美电器宣布把占现有已发行股本约3%的股权授予105名高管激励方案总金额近7.3亿港元，激励范围至为广泛，覆盖了副总监以上级别。

对于这一方案，外界普遍的解读是：这一方案不仅起到了稳定核心管理层的作用，另一方面，公司整体利益与黄光裕旧部的利益捆绑已经在一起。

黄光裕家族掌控的国美帝国自此成为历史。

黄氏家族感到意外的不仅是陈晓的失控，更是其跟随多年部下的失控。据黄氏家族的人说，黄光裕被控制之后，为了防止陈晓不听话，特意让王俊洲与魏秋立代持黄光裕的签字权。

这些人最终都倒戈。

这也意味着当年和黄光裕一起创业的国美元老们，也站到了陈晓那边。即便是王俊洲、魏秋立已经公开站出来支持陈晓。

今年6月，王俊洲接替陈晓担任国美总裁，外界误读为国美去黄化的失败。但事实的背后是，国美董事会委任王俊洲，黄家方面也是通过公告才了解到。

8月12日，国美五位高管罕见地坐在了一起：副总裁李俊涛、孙一丁、何阳青、牟贵先和首席财务官方巍，这些高管们众口一词的是，透明是公司最大的进步。

牟贵先称，开放透明的管理制度，为员工的发展提供了更广阔的平台。同时，激励制度多样化，包括对管理层期权激励，超销售业绩分享，超利润机制的实施，公司管理制度的完善和提高最终都体现在了业绩的快速增长上。

“公司的期权方案……体现了现代企业管理的思路和风范。”国美副总裁何阳青称。

新国美

黄光裕家族代表称，黄氏家族与陈晓之间最核心的分歧还是业绩问题和未来企业发展战略的问题，即国美向何处去的问题。

陈晓一上任，就提出了自己的国美策略，国美要由过往粗犷、单一的外延式发展和经营卖场的模式，拉回到商业流通企业得以生存和立足的商品管理模式。

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