未来属于那些传统产业里懂互联网的人

InnoCentive网站创立于2001年，已经成为化学和生物领域的重要研发供求网络平台。该公司引入“创新中心”的模式，把公司外部的创新比例从原来的15%提高到50%，研发能力提高了60%。​

小米手机在研发中让用户深度参与，实际上也是一种众包模式。​

7、大数据思维​

大数据思维，是指对大数据的认识，对企业资产、关键竞争要素的理解。​

法则14：小企业也要有大数据​

用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据，这些数据的沉淀，有助于企业进行预测和决策。一切皆可被数据化，企业必须构建自己的大数据平台，小企业，也要有大数据。​

法则15：你的用户是每个人​

在互联网和大数据时代，企业的营销策略应该针对个性化用户做精准营销。​

银泰网上线后，打通了线下实体店和线上的会员账号，在百货和购物中心铺设免费wifi。当一位已注册账号的客人进入实体店，他的手机连接上wifi，他与银泰的所有互动记录会一一在后台呈现，银泰就能据此判别消费者的购物喜好。这样做的最终目的是实现商品和库存的可视化，并达到与用户之间的沟通。​

8、平台思维​

互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。平台模式最有可能成就产业巨头。全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。​

法则16：打造多方共赢的生态圈​

平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。​

将来的平台之争，一定是生态圈之间的竞争。百度、阿里、腾讯三大互联网巨头围绕搜索、电商、社交各自构筑了强大的产业生态，所以后来者如360其实是很难撼动的。​

法则17：善用现有平台​

当你不具备构建生态型平台实力的时候，那就要思考怎样利用现有的平台。​

马云说：“假设我是90后重新创业，前面有个阿里巴巴，有个腾讯，我不会跟它挑战，心不能太大。”​

法则18：让企业成为员工的平台​

互联网巨头的组织变革，都是围绕着如何打造内部“平台型组织”。​

包括阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6大事业群的调整，都旨在发挥内部组织的平台化作用。海尔将8万多人分为2000个自主经营体，让员工成为真正的“创业者”，让每个人成为自己的CEO。​

内部平台化就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远听命于别人，自组织是自己来创新。​

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6]  下一页