稻盛和夫：经营3家世界500强的12大核心思想

但这一事件深深刺痛了我，让我意识到了企业经营的根本意义和真正目的既不是“圆技术者之梦”，更不是“肥经营者一己之私腹”。经营者必须为员工物.心两面的幸福殚精竭虑，倾尽全力；必须超脱私心，让企业拥有大义名分。​

这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间.全方位的协助。同时大义名分又给了经营者足够底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。​

二.设立明确目标，并与员工分担​

    经营者要用具体的数字明确地表述目标。不光是销售额，也包括利润.员工人数等涉及企业规模的项目，都要用数字具体地表示。而且这种目标在空间和时间上都必须明确。所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，最小的组织单位也必须有明确的数字目标。再进一步，每一个基层员工都要有明确具体的目标。所谓时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标。这样每个人就能看出自己每一天的目标，明白自己每一天的任务。​

每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成；每天的目标达成，积累起来，月度.年度的经营目标也自然达成了。​

经营中，很多人主张必须依据企业经营战略，建立5年计划甚至10年计划等，但是我却认为无此必要。我们公司基本不搞中.长期计划。因为即使建立，要达成也几乎不可能。其间必有超出预想的市场变动，甚至不测事态发生，计划本身失去意义，这类事司空见惯。员工见多了这样的计划，会产生“反正完不成也没关系”的想法，甚至漠视计划。一旦经营者再次揭示经营目标，员工反倒失去向高目标挑战的热情。更坏的是，销售目标没达成，费用和人员倒按计划增加了，即销售减.费用增，经营吃紧，日子更难过。​

因此京瓷从创立起，一向只搞年度经营计划。三五年后的事，谁都无法正确预测。​

三.胸怀强烈而持久的愿望​

    我相信境由心生，心中蓝图能成现实。就是说，“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度，正是事情成败的关键所在。为经营问题而苦闷彷徨，是经营者的家常便饭。所以，聚精会神于悬案.难案，日思夜想，废寝忘食，持续将思维聚焦于一点，直至突破。能否做到这些，是事业胜负的分水岭。​

对胜利的强烈欲望，会形成潜意识，比如：“销售额要多少”.“利润要多少”……对这样的目标，日以继夜反复思考，这种强烈.持续的愿望，甚至可以进入潜意识。​

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