稻盛和夫：经营3家世界500强的12大核心思想

稻盛和夫：经营3家世界500强的12大核心思想

经营十二条是稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。 ​

稻盛先生说，经营成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习.果断落实十二条，经营者就会变得判若两人。经营者变，公司的干部就跟着变，公司的员工再跟着变。这样只要一年，你的公司就会变成一个高收益.快增长的.了不起的优秀企业。​

“盛和塾”的塾生企业家中，因切实执行十二条，而在一.二年内迅速成长的企业，比比皆是。​

有人说经营是一门技巧，有人讲经营是一项艺术，这类说法当然都有它一面之理。但从经营十二条看，经营与经营者的人格.意志.精神力之间的关系更大。与其说经营是技巧，与其说经营是艺术，不如说经营更是一种哲学，于是“经营哲学”这个说法便应运而生。​

事业持续成功需要哲学。稻盛先生既是企业家又是哲学家，从经营十二条中，我们可以进一步领略一个具备深刻哲学头脑的大企业家的睿智。​

他在长期实践中总结出经营企业的如下十二条准则：​

第一条：明确事业的目的与意义​

第二条：设定具体的目标​

第三条：胸怀强烈的愿望​

第四条：付出不亚于任何人的努力​

第五条：追求销售额最大化和经费最小化​

第六条：定价决定经营​

第七条：经营取决于坚强的意志​

第八条：燃起斗志​

第九条：拿出勇气做事​

第十条：不断从事创造性的工作​

第十一条：以关爱和诚实之心待人​

第十二条：保持乐观向上的态度​

一.明确事业的目的和意义​

    首先的大原则就是：明确事业的目的和意义，也就是树立光明正大.符合大义名分.崇高的事业目的。为什么要创办企业？企业存在的理由到底在哪里？有人为了赚钱，有人为了养家，这些并不错。但要让全体员工与自己风雨同舟.共同奋斗，缺乏“大义名分”是行不通的。“原来我的工作有如此崇高的意义”这样的“大义名分”，如果一点儿都没有，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。​

我在创办“京瓷”时，就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。当时我还不懂这一条经营大原则。“活用自己的制陶技术，开发新品，上市销售”，就是我当时的事业目的。但想不到创业的第三年，就招致青年员工们的反叛。公司设立第二年，招进了十多名高中毕业生，经过一年的磨练已成生力军。突然他们持联名状，向我集体交涉。状书上写明每年最低工资增幅.最低奖金，而且要连续增长到将来等等。要求我予以承诺并做出保证。当初招聘面试时我曾明言：“公司究竟能成何事，我自己也不知道，但我必定奋力拚搏，力争办成一流企业。你们愿意到这样的公司来试试吗？”他们明白我的话，但仅过一年他们就来联名状，并威胁不答应条件就集体辞职。新公司正缺人，他们已成主力，如果走了，公司必遭损失。但如果他们固执己见，那也没办法。我不肯妥协，明确答复：“不接受你们的条件。”公司创办不足三年，我自己对公司前途仍无确凿把握，对将来的描绘只能是“全身心投入，总会有所成就吧”。为了挽留他们，要做出缺乏自信.违心的承诺，我做不到。谈判从公司谈到我家，僵持了三天三夜，我这样对他们说：“作为经营者我绝不只为自己，我竭尽全力把公司办成你们从内心认可的好企业。这话是真是假，我无法向你们证实，你们姑且抱‘就算上当也试试’的心情怎么样？我拼上命也要把事业做成，如果我对经营不尽责，或者我贪图私利，你们觉得受骗了，那时把我杀了也行。”这样熬了三天三夜，推心置腹，他们总算相信了我，撤回了条件。不但留下来，而且倍加努力工作。这些人后来陆续都成了京瓷的骨干。​

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