全球最顶级的思维模式

全球最顶级的思维模式

1.素养​

蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。​

提出者：美国管理学家蓝斯登。​

点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。​

卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。​

提出者：美国心理学家h.卢维斯。​

点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。​

托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。​

提出者：法国社会心理学家h.m.托利得。​

点评：思可相反，得须相成。​

2.统御​

刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。​

点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。​

鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。​

提出者:德国动物学家霍斯特。​

点评:​

1.下属的悲剧总是领导一手造成的。​

2.下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。​

雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任是要牢记我们语言中：​

1.最重要的八个字是:我承认我犯过错误。​

2.最重要的七个字是:你干了一件好事!​

3.最重要的六个字是:你的看法如何?​

4.最重要的五个字是:咱们一起干!​

5.最重要的四个字是:不妨试试!​

6.最重要的三个字是:谢谢您!​

7.最重要的两个字是:咱们。​

8.最重要的一个字是:您。​

提出者:美国管理学家雷鲍夫。​

点评:记住经常使用，它会让你事半功倍。​

洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。​

提出者:美国管理学家r.洛伯。​

点评:如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。​

3.沟通​

斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。​

提出者:美国心理学家s.t.斯坦纳。​

点评:只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。​

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