史上最全的互联网思维精髓总结

互联网巨头的组织变革，都是围绕着如何打造内部“平台型组织”。​

包括阿里巴巴25个事业部的分拆.腾讯6大事业群的调整，都旨在发挥内部组织的平台化作用。海尔将8万多人分为2000个自主经营体，让员工成为真正的“创业者”，让每个人成为自己的CEO。​

内部平台化就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远听命于别人，自组织是自己来创新。​

9.跨界思维​

(随着)互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已无孔不入，(如)零售.图书.金融.电信.娱乐.交通.媒体等等。​

法则19：携“用户”以令诸侯​

这些互联网企业，为什么能够参与乃至赢得跨界竞争?答案就是：用户!​

他们掌握着一方面掌握用户数据，另一方面又具备用户思维，自然能够携“用户”以令诸侯。阿里巴巴.腾讯相继申办银行，小米做手机.做电视，都是这样的道理。​

未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，一旦用户的生活方式发生根本性的变化，来不及变革的企业，必定遭遇劫数!​

所以，最后一个法则：用互联网思维，大胆颠覆式创新。​

一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人，能够同时在科技和人文的交汇点上找到自己的坐标。一个真正厉害的企业，一定是手握用户和数据资源，敢于跨界创新的组织。​

李彦宏指出：“互联网产业最大的机会在于发挥自身的网络优势.技术优势.管理优势等，去提升.改造线下的传统产业，改变原有的产业发展节奏.建立起新的游戏规则。​

以上便是我总结的互联网思维“独孤九剑”。​

今天看一个产业有没有潜力，就看它离互联网有多远。能够真正用互联网思维重构的企业，才可能真正赢得未来。​

美图秀秀蔡文胜说：未来属于那些传统产业里懂互联网的人，而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人。​

金山网络傅盛说：产业机会属于敢于用互联网向传统行业发起进攻的互联网人。​

我们认为，未来一定是属于既能深刻理解传统商业的本质，也具有互联网思维的人。不管你是来自传统行业还是互联网领域。未来一定属于这种O2O“两栖人才”。
 

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