腾讯阿里龙虎斗，阿里城池告急

江湖传闻那些被阿里巴巴收购或投资的企业都没有好下场，以往的事实也证明了这一点。从 2011 年开始，阿里就开始了在 O2O、移动互联网等领域的投资布局：
•2011 年 7 月，美团网 B 轮融资 5000 万美元，阿里巴巴领投
•2012 年 11 月，阿里巴巴战略投资丁丁网布局 O2O
•2013 年 4 月，阿里默认收购虾米网，合推新产品
•2013 年 4 月，阿里以 5.86 亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股，占股 18%
•2013 年 5 月，阿里 2.94 亿美元投资高德，阿里持有高德 28% 的股份。
•2013 年 8 月，阿里战略投资 UC。
•2014 年 2 月，阿里 10.45 亿美元现金收购高德软件余下 72% 的股份，实现对高德的全资控股。

以 O2O 领域的战略布局来说，阿里先后投资或控股了丁丁优惠、美团与高德地图，但是另一方面，阿里自己也推出了淘点点切入餐饮外卖与预订市场，直接与其投资的美团形成正面竞争。另外，阿里在前年和去年两轮投资丁丁优惠之后，丁丁优惠一度在全国 38 个城市建立分站，但是到今年春节过后却将上海以外的分站全部撤销，使得之前辛苦打通的线下资源付之东流。

在沙水看来，以投资的战略布局与打法来看，腾讯显然高出阿里不只一个境界。腾讯是一旦看清了战略重要性便会全力投入与支持，无论是战略入股还是全资控股。但是阿里对外的投资大多是处于功利性的短视，极力压榨投资方资源为自己做嫁衣裳，如美团、新浪微博、高德地图。

回头来说丁丁优惠、美团与淘点点的左右互博。在淘点点之前，丁丁优惠与美团在线下都具有了很强的实力，并将本地生活服务的吃货玩乐几乎吃透。此时，无论阿里选择与谁合作都能快速打开市场，但阿里就是宁愿与自己投资的美团直接竞争，宁愿看着自己投资的丁丁优惠死掉浪费好资源也要自己单独做一个产品重新来过。所以，阿里的本质是自私的，缺乏腾讯的开放与大度，也注定了不能将资源效率最大化。

总之，在移动互联网时代，连阿里这样的巨头都充满了危机与挑战，这就是转型之痛。这也证明了，在趋势面前，人人平等，巨头也会手足无措。归根结底，还是要回归到产品与用户体验上来。对阿里而言，缺的不是资本与资源，而是缺乏产品思维，缺乏合作共赢的理念。大包干的想法已经过时了，不如扬长避短，优势互补，广结同盟，共同进退。若是一意孤行，独断专行，阿里在 2014 年怕是凶多吉少。
 

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