去中心化是必然

去中心化是必然

对于传统行业来说，O2O平台是一个更加高效的交易模式，O2O从某种意义上讲其实是一个完成电商化的过程，而电商化的过程就是产生更好的交易和服务的体验。但是，目前电商行业O2O陷入“怪圈”——平台机构占有了大量的信息等资源——如何去中心化，成了整个行业高度关注的焦点问题。​

1．移动互联网时代的商业民主化体现在三个方面：①持续的去中介化—信息不对称生意模式的逐渐终结；②平台的隐性化—让真正的生产者和消费者的链接；③消费者的接触-转化-维护的成本持续下降。​

2．O2O的所有细节内容，无非是为了吸引用户，再到最后的转化率。​

3．交易通道问题是传统企业存在非常难的一个问题，它对于线下的加盟商的管控力非常弱。管控力弱带来的问题就是库存无法统一。​

4．要做O2O首先要做的是打破利益格局。从商品生产一直到交到消费者手里有很多的利益环节，批发是第一的；在一个零售店里，导购是第二的，商场收益是第三的。如果要改变这个利益格局，让客户到网上买，那么加盟商怎么办？导购怎么办？商场的收益怎么办？​

5．所有的平台型企业超过85%都是营销机构。所谓的营销机构，传统的叫做集客，集客能力很强又把聚集的客人发放到那些和自己有松散的雇佣型关系的真正提供服务的人手里，自己再提供一个平台管理，这就是它做的所有的工作。​

6．平台型行业的第二个特点叫做集中采购优化成本，比如旅行社可以集中采购机票成本是比较低的。第三个叫做规范化的服务管理，所有的平台型机构都是有一套流程在管理的，比如你去小区周边的我爱我家等等，你会发现是有管理流程的。第四个叫做交易信用的担保。​

7．大部分的平台型企业业都是以损害商家利益给用户体验来赚钱的。​

8．生活服务类行业相比实物电商或者标准电商所存在的问题是它比不了价。​

9．几乎所有的平台机构本身都是很低效的，却拿走了这个行业大部分的毛利。​

10．做O2O的第一个事情就是要建立一个可以评价的信用平台，这样才能让专业的服务提供者通过简单的平台来提供服务。​

11．线上机构包括O2O面临着很大的难题，因为平台机构掌握着很大的资源，甚至掌握了大量的信息源。本来你是想取代他们的，但最后你不得不与他们合作。​

12．要想在O2O平台上完成交易的话需要精确的库存，如果有一天我们做到SKU化做到库存化，我们就可以在网上做到一个公平的购买链接。​

13．避税，回扣这些中国特色的问题都是阻碍线上电商和O2O发展的问题。