史玉柱：24年总结出的十条带队伍的心得

史玉柱：24年总结出的十条带队伍的心得

   “建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的因素。”“ 一个企业最核心实际还是靠人，巨人重新起来，资金没有多少资金，实际上还是靠我们这批人。人确实是十分关键。”“无论投资还是创业，核心因素都是人。”……此文整理出史玉柱24年来的 10条带队伍的心得，条条经典，以飨读者。

    1.创业初期，股权不能分散

　　民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。但是，中国的民族特性决定了，早期的时候，在创业初期的时候，不能搞像五个哥们儿，每个人1/5的股份——这种公司十有九是要出事的。内部会斗争，只要情况一好转，如果公司小的时候.没赚钱的时候，大家都很好，如果一赚钱了，内部就很容易分裂。

    2.团队对领导人也有考验

　　一个团队好不好，首先作为核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，这个团队肯定会散掉。首先他们会观察你，第一你是不是一个斤斤计较的一个人，你大不大度，如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，肯定就会离你而去。

　　第二点你对人真不真诚，你对你的部下真不真诚。如果你对你的部下内心不真诚，你会在你的言行上表现出来。

　　我自我感觉，我的缺点很多，但我对我的部下很真诚，这样彼此容易建立一种信任。

    3.弄明白员工为什么要跟你干

　　作为领导就要琢磨员工，他为什么要跟着你干？

　　感情有时候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟着你干主要追求什么?要仔细罗列，能罗列出几十点，但我认为其中两点是最重要的：第一点收入，他个人是否改善，这个过去可能我们羞于启齿，包括我第一次创业的时候，老是用事业心.企业文化想去淡化这个，事实上是不对的。

　　我觉得作为一个老板心里要明白是不是大声实事求是说出来，他凭什么跟着我干，就是为了钱。

　　为了钱这是很正当的，我跟你干，我要获得一个好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活质量。既然非常正当，就可以放在桌面上去说，在条件允许的时候应该满足他，他作出多少贡献你就应该给他多少报酬，所以上级对下级一定不能抠。员工该拿的钱一定要给他拿，除了正常该拿的钱之外，如果他有贡献的话你还是要给特殊的收益，这是第一点。

[1] [2] [3]  下一页