弘扬中华传统文化老师－－-李慕松总裁简介

弘扬中华传统文化老师---李慕松总裁简介

    李慕松教授级高级工程师。１９６４年毕业于北京电力学院，１９９２年获国务院特殊津贴。是中国电机工程学会高级会员、中国电工技术学会高级会员、国际大电网会议（ＣＩＧＲＥ）中国国家委员会指派参加继电保护专委会（ＳＣ３４）的中国代表（１９９０—２０００年）。１９９２年起任南京市政协常务委员。近年任国家电力公司电力自动化研究院学术委员会委员，高级技术职称评审委员会委员，南京国家级高新技术产业开发区职称评审委员会委员，同济大学特聘教授。现任德国菲尼克斯电气集团中国公司总裁。

    儒雅，是所有人对李慕松的第一感觉。然而原本做技术出身的李慕松却在短短的１０年时间，将公司人员规模发展了１００倍，公司业务增长了３５０倍，并且建立了一支１００％的本土化员工队伍和管理团队。如此“纯粹”的外资公司似乎只有南京菲尼克斯电气公司。从１９９７年开始，菲尼克斯中国公司以每年５０％以上的速度增长，至２００３年公司的销售额同１９９４年相比增长了近２００倍，是德国总公司属下发展最迅猛的子公司之一。从初期６人筹备组发展到现在员工６００多人，总资产７亿元的拥有省、市名牌产品的高新技术企业集团，市场占有率居国内同行首位，２００４年起位居菲尼克斯电气集团全球第二位，产品从几个品种到如今的５００多种，累计纳税超过２．５亿元，还给南京市带来了３０００万美元的外资和５００多个稳定的就业岗位。

    李慕松表示：“德国的管理体制和美国的现代企业管理确实是值得我们学习的，但表面上的东西是容易学的，如ＥＲＰ现在很多中国企业都有应用，但关键问题不在硬件，而在软件——企业文化，我们的领导班子多是技术出身，没有什么管理理论，但我们始终坚信一点，就是把小事做好，关键是能不能下定决心把企业做好。中国有很多人好高骛远，企业一旦赚钱就盲目发展，而在德国９０％的企业都是中小企业，但正是这些中小企业往往在本行业世界排名都在前几名，非常有竞争力。真正把小事做好不容易，我们公司有了今天，正是每个人都从小事做起，使公司成为一个有机的整体。”

    “《弟子规》里面是我们祖宗5000年来留下的价值观。那么西方的管理方法，在西方那里面，也有他们的价值观。所以我觉得这一点并不违背。而且我们真的从去年到了庐江以后，听了老师的话以后，发现过去好多理解是错误的。比如说《弟子规》童盟执政，是教小孩的。孩子去做的。实际上开子是看父亲，看长辈的。所以《弟子规》的话，不仅仅是家庭生活是指导，在企业里头也是指导。那么回顾我们过去的十几年，也可以这么说，就是说我们是用心在做人做事，但是有一段时间，不怎么自觉，凭着感性的比较多。现在通过《弟子规》的学习的话，大家感觉到一点，有点茅塞顿开的感觉。我们知道，从理论上该怎么指导自己，该怎么做事情。这点是最近这一年的学习跟以前的不同”。