李嘉诚,什么叫资源整合？

店。
 
所以，一个简单的哲学思维就是：
 
你想开100家店，只要找到10个每个想开10家店的人来和你合作就可以了。 就是在其他区域我们不再1家1家的去搞收购了，如果我们在其他城市继续采用一家一家的去收购的方法，第一这样速度会很慢，第二这种方法最容易崩盘，因为你整合的是单店老板，单店老板从来没有在公司工作的经验，当你的盘越做越大的时候，中层管理素质跟不上执行力就会卡死。
 
前面我们学习了如何整合单店，现在就要学习如何整合连锁了。
 
因为你现在已经有了30家店，有公司，有学校，那么这个时候你在那些10几家店的连锁店老板眼里已经是大师了，所以在平等互利合作的基础上，那些10几家店的连锁店老板和你合作就占了大便宜了。
 
切记，连锁店是不可能为了和你合作去换招牌的，一家连锁企业旗下有2-3个品牌是很正常的。
 
只要你能成功的合并掉3家隔壁城市的小连锁，并把资源整合的方法复制到他们身上让他们拼命的去发展，那么你想开150家店，两年的时间已经足够了。
 
连锁与连锁合作比单店与单店合作成功率高3倍，因为连锁店老板已经具备一定的格局，合作思维也相对开放得多。
 
但连锁与连锁合并等同于两家公司合并，所涉及的股权交易股本核算，资产重组与董事会重组就要复杂得多，而且还涉及多品牌运作的方法和公司的法律程序，这个时候你基本上很难自己去搞定最终数据
 
如果你的格局够大，两年后你的直营店达到150家，每家店一年业绩为150万。我们来看一下下面的数据：
 
你卡上的现金流：
 
150家店X150万业绩=2.25亿现金。
 
公司每年收取的管理费：
 
2.25亿现金X3%管理费=675万，去掉300万的办公人员工资和开支，净赚375万。
 
教育部每年收取的学习基金：
 
2.25亿X0.45工资X10%学习基金=1012.5万，去掉312.5万的开支，学校净赚700万。
 
还没算对外招商的收入。
 
产品利润：2.25亿X10%产品用量X30%利润=675万
 
装修利润：每家店三年装修一次，每次装修平均30万，30万X150家店X30%利润=1350万（每三年)
 
房租预提：每家店每年平均20万房租，150家店X20万=3000万，把房租统一到一天来交，
 
3000万的一年固定期存款，利息是多少？
 

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