电商的18种死法（上）

具体表现：1.技巧技战术的掌握成为电商运作的全部；2.流量饥渴症；​

思想根源：对电商以及运作根本没有深度的认知和理性的规划；​

六.纯事务派​

点评：​

大家知道，现在在进行电商运作的绝大部分人都是传统品牌转型而来，这些土豪在实体渠道都是通过自己的苦苦打拼才获得今日的成功，所以说，他们都是真正的实干家。这些实干家们在电商事业上是默默打拼.任劳任怨。他们的口头禅就是“做实事，多干活”。任何与其价值观.认知.思维有偏差的想法都被他们视为吹水.理论.不切实际.不能落地等等。​

他们在实体渠道确实是依靠自己的真材实料创下了品牌的一片天地，这让他们养成了一种只知道干活，而疏于思考的习惯。他们收获了结果，但他们始终不知道这结果是如何来的。就像今天，在电商运作方面，他们依然收获了亏损.迷惑等等结局，但他们依然不知道是什么导致了这一切。​

具体表现：忙​

思想根源：乱​

七.无前瞻及战略眼光。​

点评：​

没有规划，没有战略，这几乎是当下所有的品牌在电商运作的现状。有的是来清理库存的，有的是有点闲钱拿来玩玩的，有的是在实体渠道走投无路的，总之，鲜有对电商运作有着清晰的科学可行的战略规划。​

为什么没有规划呢？一方面是纠结是实体渠道被电商冲击，实体渠道这个大本营不能丢。其二，电商只是品牌可有可无的一个下水道。其三，对于电商在品牌中所起的作用乃至品牌未来发展的匹配上都没有清晰的认知。​

电商成为大多数还依赖实体渠道销售的品牌的一个名符其实的鸡肋：看着别人在电商方面搞得如火如荼，心有不甘。做吧，却心有余而力不足。​

具体表现：1.得过且过；2.品牌销售的附属品。​

思想根源：以实体渠道为主，电商是下水道。​

八.唯赚钱至上​

点评：​

做生意当然要赚钱，这是天经地义的。但谁都知道，想要赚钱，得有投入，赚大钱，得有团队，想要靠品牌来赚大钱赚长久的钱，更需要牛逼的团队更大的投入。​

就是这么个浅显的道理，偏偏在很多电商从业者这里遇到了问题。在他们看来赚钱是一定要的，而且只有赚钱才是最重要的。于是，在赚钱至上为核心思想的指导下，组建了以平车工.仓库管理员.修理工等等为核心的电商运作团队。大家不要以为我在开玩笑，在很多传统企业里，电商运营的团队差不多就是从各个部门抽调组成的“草台班子”。​

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