老板关注的财务问题

老板关注的财务问题

一.企业老板最关心的十大问题：​

1.现金短缺问题​

2.存货管理与滞压问题​

3.应收账款收不回来问题​

4.应付账款问题​

5.产品定价竞争性问题​

6.财务人员的管理问题​

7.税务查账问题​

8.盈亏平衡点的问题​

9.固定资产的管理问题​

10.内部贪污舞弊的防范问题​

二.针对以上问题，企业老板每个月只需要对财务提出以下疑问：​

1.公司今天可以使用的资金有多少?​

2.公司目前往来客户和往来款情况?​

3.这个月公司的钱花在了哪些方面?​

4.公司累计销售额.利润是多少?本月是多少?​

5.每个客户购买了我们哪些产品?数量和金额是多少?​

6.每个业务员销售了多少产品?销售给了哪些客户?​

7.目前库存的产成品和原材料有哪些?有多少?库存金额有多大?​

8.这个月的产量是多少?​

9.这个月职工工资是多少?每个职工本年累计领取了多少工资?​

三.企业老板最关注的几项财务数据​

1.经营现金流。​

获得净盈余是不错，但现金流却有着真正重要的意义。前者是一个抽象的会计衡量标准，而后者却反映了公司现金流动状况这一严峻的事实。​

现金流量表与其它两份财务报表有着极为密切的关系：损益表(记录营收和支出)以及资产负债表(记录“营运资本”账目，如应收款和应付款)。例如：假设您公司某月的营收为1000美元，但所有商品都是以赊账形式出售(意味着在这段时间内您实际没有收到现金)。现在假设当月总现金支出为750美元。在这种情况下，您的损益表上会显示“利润”为250美元(1000美元总营收减去750美元开支)。但同时，现金流却减少了750美元。这是因为公司必须以现金形式支付750美元的费用，但却未能从客户处收到任何用以抵销费用的现金。应收账款增加1000美元，实现了账目的平衡。​

要注意的具体标准是：经营现金流(与来自融资或投资收益的现金相对)。经营现金流代表公司主营业务产生的现金量——从本质上说是企业的核心。计算公式为：净盈余+折旧与摊销(均为非现金费用)-资本支出(新设备等)-营运资本的变化。关于现金流另外重要的一点在于：投资银行家通常利用这一标准来判断您公司的价值。​

2.库存周转率。​

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