微信O2O首提“核心能力是连接”

微信O2O首提“核心能力是连接”

    微信的基础是一对一的沟通功能，相对于微博的一对多沟通功能。一对一重要特点是私密性，微博上能否实现一对一的功能，显然是可以的，现有的私信是一 种，也就是说，在技术上微博除了一对多以外还可以一对一。在内容发布上，微博同样可以发布音频、视频、影像等多媒体信息，存在的疑问在 于微博如何将这些功能予以组合，实现产品化。​

　　在发布功能上，微博客户端是微信的强大对手，除此之外，微信具有一对多的传播功能，而微博一对多广播功能外，还有关系链传播，关系链传播是广播式传 播基础上发展而来，是其的升级进化形态，传播效率上，两者相差不是一个等级，而且传播效率又是一个发布平台的核心竞争力之一。微信有的，微博都能具备，微博有的，微信无法提供。​

　　微信的基因决定了其无法与微博竞争，如果想占据这个O2O入口，理论上没什么戏。​

　　信息平台微信能否依赖自己的沟通工具属性获得机会?前面我们说过，一对一的沟通模式下也要解决信息多样化的问题，解决2亿多用户间如何建立联系的问 题，也说明了微信初步具备利用信息多义来解决这个问题的能力，利用LBS，是微信的重要一个手段。微信可以通过用户的需求情境来集合信息，给予信息新的解 读。对于用户来说，需求某个地点的餐饮信息，微信就提供附近的餐饮信息优惠券等，帮助陌生人间建立联系。另一种方式是，对于餐馆、商场、影院等来说，附近 的用户都是可能的消费者，不同的行业，同样的用户信息就有各自的解读，就有各自的商业价值。​

　　地点是用户需求情境的重要组成部分，也就成了信息多义组织的一个重要载体，LBS商业价值的源头在此。微信可以应用LBS来组织信息，那么微信的竞 争对手当然也同样可以利用LBS，现在微信先行一步，将LBS与微信结合在一起，用微信扩展LBS的应用，用LBS的属性增强微信的工具属性，两者相互促 进。​

    微信能否就此构建竞争壁垒，对竞争对手进行有效的阻击?​

　　同时用户需求情境还包括很多方面，时间，名人资源，特定行为等，比如明星的粉丝群体，有共同的需求，可以就此提供相应的信息，有购房行为的，会有一 些共同的信息需求等等。所以信息的多义不只是LBS，微信除了融合LBS外，还可以根据用户的需求情境提供更个性化的应用，由此组建一个纵深的综合型竞争 壁垒。​

　　微信在前，微博在后，两者不同的传播渠道，决定了他们解决信息多样性和多义的效率的本质差别，移动互联网为产品提供广阔的舞台，但没有有效的解决信息的多样和多义的手段，只能望洋兴叹。​

　　当微博或者基于微博的客户端介入移动互联网时，关系链传播渠道在信息传播的过程中解决了信息的多样性和多义，当他们比微信更好的根据用户需求情境来集合信息，更能个性化和效率的满足用户的信息需求，微信的竞争力在哪呢，辛苦搭建的竞争壁垒能起多大的作用。