盘点2015微商十大生存方式，之后就是发展了

举一个例子，2013年初俏十岁进入微商市场，一年过后销售额就已过亿，他是怎么做的呢？俏十岁将原本堆积的存货通过微信免费赠送给朋友，迅速在朋友圈引发了多米诺骨牌效应，知名度、粉丝数量裂变式的增长，不亚于《小苹果》这种洗脑神曲。

社会化分销需要秩序——体系

目前，微商的成长还很原始，只不过是将线下的代理模式照搬到线上，但由于圈子分散、人员分散，常出现串货、价格混乱等问题。看到这一痛点，现在已经出现了专门针对微信公众号提供营销推广服务的第三方平台——微盟。这是典型的社会化分销（SDP），将社会化媒体和移动社交的分散流量聚合起来，利用“微客（即消费者、粉丝、买手、兼职者或帮助供货商做分销的个人）”的力量帮助供货商或分销商分销产品。
在SDP中有三大角色：供货商、分销商和微客。供货商包括了品牌商、厂商等有货源的一方；分销商则以代理商、门店为主，主要是有团队、有实体却无货源的一方；微客则由消费者、粉丝、买手等组成，是可以帮助供货商做分销的个人。
在SDP模式下，供货商拥有特定的官方移动商城，向消费者统一管理、发货和售后。分销商无需囤货，只需要通过各种渠道推广带参数的二维码来吸引粉丝即可，一旦粉丝通过该二维码关注了该商城，就会永久打上该分销商的“DNA”。

完善的供应链——进口商品

微商的门槛很低（几乎为零），只需注册就可以“刷”。然而资源是有限的，难以做到平均分配，谁有可靠的供应链就可以持续发展，而单一的微产品严重制约了微商的发展，相对完善的供应链才能让你成为“平台级”的微商。
此外，对于整个电商平台来说，进口物品（海淘、代购）已成为一个风向标。天猫、京东、亚马逊等巨头早已开始分食这块大蛋糕，连顺丰优选也在其中，可见补全进口物品是多么重要。如果你还没意识到那就太可怕了，因为朋友圈已经开始倒卖进口水果，做代购了。

规模化发展的必然——ERP

数据对于互联网时代很敏感，也很依赖。今年2月口袋购物微店与鼎捷软件达成合作，引入ERP软件服务，前端发展的同时后端系统也能忽视，能够让日常运作更为顺手，对财务、销售、采购、分销、库存等进行量化。很多微店都忽视后端建设，依靠传统的记账、或是财务软件，很难体系化、系统化进行协作。
引入ERP服务是规模化发展的必然需求。有了成熟的后端系统，微店在招揽大型品牌商、零售商的过程中会更有底气。而且很多解决方案，就是看准微商的这块软肋，提供相应服务，而且日后定制化将成为主流。

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