联想转型成功的四大原因

柳传志说，关于跨行业转型，联想集团做电脑的，是集团母公司叫联想控股，2001年的时候进行分拆，是一个大转型，把我们原来电脑业务分了两块，联想集团一块，神州数码一块。同时，同时开展新的业务，主要是两个投资业务，一个是VC，一个是PE，还做了房地产业务。这10年应该讲对投资行业确实做的比较成功，房地产行业也有了非常深厚的基础。成功的原因第一个是组织架构，我们不是用事业部的方式来做，这是一种控股，用子公司的方式去做。联想集团是单独公司，神州数码都是单独的公司。所以单独的公司跟事业部相比，事业部做等于最上层，我们有一个战略指挥部门，有人力资源部门，有财务部，而这个各自是各自子公司，因此每家子公司都非常专业。

当组织架构好了之后，我在每一个行业里面要选对人，这个人是不是真能够领军一面，这是非常重要的。有没有这么高的追求，有没有这么大的胸怀，有没有非常强的学习能力，学习能力强不强能不能领军一面，这是非常重要。而我们在长期实践中，我主要注意培养不仅是干活，更是通过干活怎么带出人来。另外就是要给人家舞台，这个舞台包括了物质到精神，使得人家在这个行业，在这个舞台上是真正的主人。由于我和我的同事是联想控股的主人，我们才会不停根据情况进行转移。所以，要给舞台，让他们从物质到精神都能够成为这个部门的主人，你的事业才能真正做大。

柳传志透露，在我上个月辞去董事长之前，有一个非常重要动作，杨元庆个人在银行贷款30几个亿购买了联想集团8%的股份，8%正好是8亿股，他就背了一些债务，本身对自己的业务充满信心，他自然就是这个行业的主人。

第三个是品牌的积淀，有品牌文化管理积淀，包括投资企业和被投企业都能够琅琅上口，这个管理三要素是什么，应该怎么做，有根文化，有子文化，根文化是什么，这个打法如出一辙，这些东西我相信是成功的重要原因，这是一部分。联想控股提出一个新的战略，就是回归实业战略，目标是在2014-2016年能够整体上市，上市的时候能够进一步筹集资金，能够投资我们未来要做的产业。现在联想到2014年上市以前，筹集了有160个亿，已经投入到，分年投入到想要做的产业里面去。

关于联想股权结构调整柳传志透露，在2001年的时候联想控股是这样，中国科学院占了60%，职工持股会占了30%，到09年的就变成中国科学院变成36%，把他29%的股份卖给了中国泛海一个民营企业，原来员工持股会改成一个公司，因为持股会这种方式没有办法运作，就改成一个联持志远公司。再到了下一步中国泛海和联持志远都会卖一部分股份给联想控股新的管理层，新的管理层没有钱，那就要靠跟中国泛海借来钱，购买这部分股份。将来我退休下去以后，新的管理层依然会像主人一样管理整个公司，而联持志远这部分股份是不会买卖的，永远通过分红的方式，持股会的这些员工每年能得到很好的生活，而这部分股份就成为了联想控股镇山之宝，不会说这个公司完全变成小股东，没有一个大股东在控制。这样的话，这个公司未来就是一个永远会有主人的企业。

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