联想转型成功的四大原因

柳传志说，我曾看到竞争对手有的就是因为没有真正的主人了，整个公司的股份全到股市上了，董事们全都是独立董事，自己的利益跟董事的利益，跟公司利益毫无关系，在这种情况下公司是很容易被攻击的，也做不出来长久的发展计划。

柳传志说，我坚信一点，如果你公司保证真的能够年年以30%的历任增长，持续下去，不管是什么理论你都可以推翻他，你根本不必把他们说的话当一回事，所有投资人都是看着钱的面子，看着增长的面子给你很高的市盈率。

最后，柳传志说，我们所制定的战略，联想在方法论当中有说法，就是要“拐大弯”，都是建班子，班子里的人都是不停在各种场合受教，听经济学家们怎么说，参加研讨会，同时研究自己内部情况，然后再来做出决定。做决定的时间越长，嘴皮子磨的越热最终决定越好，我知道还是有很多人能力很特殊的，我和我的同事们确实还是一般人。所以，大家都没有特殊天才，我们只能用比较笨的办法不断研究趋势，逐渐制定战略。

柳传志认为，自己认为很重要的管理三要素，怎么建班子，定战略，建队。在一个企业里面队伍如果不能令其一举三军能动，再好的战略也不行。所以，在这里面有一套很重要的内容，另外还有一套很好的产权机制，能够让每个平台的负责人，他们都能够像主人一样好好工作，这样的话才能够使你的转型能够成功。

(本文来源：中国经营报 )许崇智

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