长江商学院的内部资料！精髓全在此！

第十条 不要太相信教授的话，因为大部分教授都不会做生意。​

第十一条 不要不相信教授的话，因为你没有做好的原因，教授会说是因为你没有听懂他说的话。​

第十二条 过分表现自己不是“帕累托最优”是“帕累托最差”，因为你不但使别人丧失了快乐你也没有多得到快乐。​

第十三条 不要试图以完美示人，因为在这个群体里永远达不到“纳什均衡”。​

第十四条 吃别人两次要记住回请别人一次，这是铁律，如果既不吃请也不请人就更愚蠢。​

第十五条 你可以拒绝说话，但说出来的话既不要夸大也不要虚假，至少不能夸大到卫星上天.虚假到无中生有，因为EMBA中没有一个傻瓜，他们很容易判断真假，然后对你敬而远之。​

第十六条 不要说你和某某省长某某局长吃过饭，因为即便是真的，别人也会认为你不成熟。​

第十七条 如果你总不拿上课.听课.作业当回事，那你亏就吃大了，因为你的成本会比别人高出N倍，即使收入一样但你的净利少了。​

第十八条 不要太担心考试，因为你不想及格的难度远远高于你能及格。​

第十九条 即便你很世故，也要装出一点童心来，尤其在做集体游戏的时候。​

第二十条 记住，多点赞美少点批评，因为这帮人总喜欢别人拍他马屁。​

第二十一条 不要用学到的新理论到你的企业里做试验，因为企业不是试验田，何况做生意只需要常识性的东西。​

第二十二条 以上情况９０％成立，如果你发现不同情况，请按以下地址回信……​

长江商学院最有用资料大全，看懂了，你就毕业了！可省了几百万的学费啊！​

一.SWOT分析法：​

Strengths：优势；​

Weaknesses：劣势；​

Opportunities：机会；​

Threats：威胁​

意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。​

二.PDCA循环规则​

Plan：制定目标与计划；​

Do：任务展开，组织实施；​

Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；​

Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。​

意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划.实施.检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生​

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