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对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。​

六.任务分解法[WBS]​

即Work Breakdown Structure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动​

WBS分解的原则：​

将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。​

WBS分解的方法：​

至上而下与至下而上的充分沟通；​

一对一个别交流；​

小组讨论。​

WBS分解的标准：​

分解后的活动结构清晰；​

逻辑上形成一个大的活动；​

集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点；​

所有活动全部定义清楚。​

意义：学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表。​

价值创造​

七.二八原则​

巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明：​

80%的销售额是源自20%的顾客；​

80%的电话是来自20%的朋友；​

80%的总产量来自20%的产品；​

80%的财富集中在20%的人手中；​

这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要.最紧迫的事情上。​

二.【什么是执行力？】​

制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：​

1.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。​

2.没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。​

3.不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。​

4.结果不好，就是不好。​

5.取是能力，舍是境界。​

6.努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。​

7.细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。​

8.既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。​

9.先计划再行动，先策划再沟通。​

10.多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。​

11.差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。​

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