长江商学院的内部资料！精髓全在此！

三.5W2H法​

What：工作的内容和达成的目标；​

Why：做这项工作的原因；​

Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；​

When：在什么时间.什么时间段进行工作；​

where：工作发生的地点​

how：用什么方法进行；​

how much：需要多少成本​

意义：做任何工作都应该从5W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W2H，能节约写报告及看报告的时间。​

四.SMART原则 目标管理​

Specific 具体的；​

Measurable 可测量的；​

Attainable 可达到的；​

Relevant 相关的；​

Time based 时间的；​

意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。​

特别注明：有的又如此解释此原则​

――S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；​

――M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；​

――A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； ――R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；​

――T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。​

五.时间管理-重要与紧急​

急迫​

不急迫​

重要​

紧急状况​

迫切的问题​

限期完成的工作​

你不做其他人也不能做​

准备工作​

预防措施​

价值观的澄清​

计划​

人际关系的建立​

真正的再创造​

增进自己的能力​

不重要​

造成干扰的事.电话.​

信件.报告​

会议​

许多迫在眉捷的急事​

符合别人期望的事​

忙碌琐碎的事​

广告函件​

电话​

逃避性活动​

等待时间​

优先顺序=重要性*紧迫性​

在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。​

上一页  [1] [2] [3] [4] [5]  下一页