史上最干的微信运营干货来啦

早期微信睁一只眼闭一只眼，是有好处的，等微信自己强大了，还允许这样的账户靠微信赚钱，把自己变成一个和微博一样，做了平台，却赚不到钱的结果吗？所以等企业服务号能量起来了，腾讯会逐步打压订阅号空间，至少要让订阅号完全按腾讯游戏规则进行。

我在刚刚微信成立时就研究了腾讯的免责条款，从这个条款里我读出了一条规则，你猜是什么？

对大部分订阅号而言，你必须是我的一个棋子，不要以为你帮我拉了粉丝就是我的上帝。

看懂这一条，就明白一件事情，把企业业务捆绑在微信上，微信欢迎，但是借助微信导流量，呵呵呵。

当然企业如何发展外部客户和内部客户手法是完全不同的，外部客户是弱关系，内部客户是强关系。强关系可以借助组织的力量强行关注，提供好玩的服务就可以了。

这就是很多人运营微信失败的原因，他根本没有想清楚自己做微信的定位，只是盲目跟风，以为跟上新媒体就一定有回报，这是too
young too simple！

请不要问我你的微信该如何定位，我没有义务替你思考。

我不会考虑你是70后，还是80后还是95后，在我眼里，你们看到的新东西，我可以从邮件列表时代就找到原型，人性不变，手法不必变，当年骗70后，今天骗90后。

我只是很好奇，当年我们年轻，从来不看别人的免责条款，你们今天恐怕也不看吧？

第三个建议：我今天的最大进步是会一条条研究那些枯燥的免责条款，一个有水准的公司，免责条款的每一句话都不是那么随便的。

记住这个方法，你会少走很多弯路，只是你们要学干货啊，我无法让你们看那些枯燥的东西啊。

到这里我可以总结四个学习微信运营的方法

1、对比历史同类产品
2、了解博客运营的思维
3、既然微博、论坛、博客的成功在于评论有参与感，为什么微信一开始不做这种便利？——通过异常现象里确定它的长期战略定位（当然，如果形势不好，也会改的）
4、研究官方条款分析其背后的考量。

我现在问一句，你们谁做了这种研究？

没有就不用说话了。我估计是零。——果然是零。（秋大又忍不住敲打了一下学员），好了，不说话了，别以为读书没有用，我这些方法全是读书时学会的，就是我做毕业论文的方法。

现在说说大家一开始最关心的话题，其实答案都蛮简单，分析透彻了，就解决了，但是还是说说吧微信如何加粉。

其实加粉一点不难，难的是运营——反正对我而言，在可控成本里面，加粉不难。

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