合伙创业要注意这几点

合伙创业要注意这几点

    这是俞敏洪在长江商学院十周年讲话的节选。讲大家在一起合伙到底怎么才能成功？在现实当中，他和徐小平、王强等大学同学的合伙创业是相当成功的，但在新东方发展中几个合伙人也经历过很大的冲突。

    我跟徐小平、王强等大学同学的合伙可以说是相当成功的，发展中也会有冲突，但我认为，不能什么都一个人做，一定要有合伙人。
    真实的“中国合伙人”的成功要素，到底是什么？

    “创始人”与“内伙子”

    对于我来说，如果我是跟这些朋友一开始就合伙创业的话，最后一定会出问题。
    原因非常简单，因为在大学的时候，徐小平是我大学的文化部长，王强是我大学的班长，他们一直认为他们从才华到眼光、到能力都远远在我之上。但后来为什么是我成了头儿？重要的原因就是我已经自己先干了五年，我是这个学校唯一的创始人。
    所有的事情在行动的时候，最好你一个人开头先做，哪怕你先做一个月。最好的方法是先干一段时间，再把周围的朋友拉进来。
    如果要一起干，有一个前提条件，就是你在这些人心目中已经奠定了一个非常良好的位置。比如我的中学同学也帮我干活，我们配合得很好，因为我在中学的时候是他们的班长，他们早就有了服我的意识。
    到1995年年底时，我知道如果我要再干下去，必须要有一帮能人和我一起干。在创业能力方面，我比大学这帮朋友强，但是这些朋友在某些方面，包括他们的英语水平、对于西方文化的了解一定比我强，所以这是良好的结合。
    我邀请同学回来帮忙还有另外一个原因，就是清理“内伙子”。其实就是要根据不同的时期，不同的发展阶段运用不同的人。
    刚起步时，新东方用的都是家族成员。没有什么所谓的现代化结构，但是非常好用，为什么？你不需要监控你的财务，因为即使有贪污也是贪污在自己家里；干活不用计算时间，因为都是家庭成员。
    但是，如果持续下去会出大问题，到后来你会没法管。企业大了会引进很多外面的人才，而家族成员文化水平不够、管理经验不够，还到处乱插手，下面的人没有尊严感。所以这是一个必经的过程。
    从1995年以后，我就深刻意识到，家族成员再留在新东方会形成发展障碍。基于这个前提，我到国外把我的大学同学、中学同学招回来，他们从才气到能力、到文化都盖过了我的家族成员。家族成员就只能退守一边。

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