美容商战赢利模式指导手册

 
F、商圈
定位定商圈，即开什么样的决定有什么样的商圈，拓什么样的顾客，定什么样的价格与提供什么样的服务。现在很多人过分强调商圈的重要性，说定商圈定成败，是有道理的，但是形成商圈群，即布局对于立大志者可能会更重要。
 
现代美容院的设计重视店铺所在地理位置的研究,包括对附近商业环境,交通状况,顾客消费圈,竞争店的情况 ,自然环境等各个环节的综合考虑和理性分析.
3、确定未来三年的工作计划与实施重点：
如何打造美容连锁核心竞争力之十大系统保障：生产研发（品质管理）系统，情报企划（对外调研，对内监控）系统，人力资源系统，教育培训系统，销售绩效系统，服务跟进系统，全面管理监控系统，物流保障系统，危机公关系统，文化建设系统。
 
三年美容事业规划重点：

第一年：工作全面规划，重新定位，做出本美容院的运营标版书
在此基础上撰写整体营运方案，每年年度方案，三年完成由单店到分店到连锁的三级跳
全年如何做规划（见表）全年规划六大版块：目标业绩，全面工作，活动企划，激励培训，广告宣传，其它补充
 
第二年：项目界定，合作机制，渠道融资，品牌塑造（CIS形象系统），文化形成，配套供应；分店试行；
 
第三年：连锁雏形，商务考察，店长轮训，培训基地，行业地位，社会关系，区域垄断；
 
4、在确定上述内容的基础上，完成招商计划书：具体融资手段与方法详见商学院总裁班课程，本着先赚资金，再玩资本的概念；
 
5、融资开店布局，从而形成局部垄断！
 
第五步：争做当地第一，形成局部连锁；

在形成局部连锁的基础上，就要扩大眼界，放大格局，胡雪岩说过一个句话：如果你的
眼界在农村，你的视线在农村，如果你的眼界在城市，你的事业在城市，如果你的眼界在全国，你的事业在全国，如果你的眼界在世界，你的事业在世界，同样如果你的眼界在1家店，你就有1家。你的眼界在2家店，就会可能有2家店，同样如果你的眼界在100家店，就会可能有100家店，一个人的事业与财富大还可他的格局。

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