2013服装行业的生死

做新模式，大家都没有经验，我也不太愿意谈我的想法，因为未必说得对，而且即便想到了也未必能做出来。很多企业不是不努力，最后天时、地利、人和弄不到一起去，也未必能够成功。

运动品牌走出困境，我不知道要多长时间。看其他国家，美国剩两个品牌，德国和日本也剩两个，韩国还剩一个，英国没了。中国还有十几个，我可能能出来，也可能出不来，没了。做生意就是投资，投资就会有失败。

周成建眼中的老板责任

“我们总是希望空降一个职业经理人，给他很多钱，让他解决企业所有的问题。后来发现他做不到，就失去耐心。这是岗位评估不清的问题。创业者对空降人抱有的单方面想象是个大陷阱。”3年前，美特斯邦威创始人周成建接受《创业家》采访时说了这番话。

2012年9月，周成建在微博上反思企业的管理架构，“如果企业决策只听老板的话，企业可能上天堂，也有可能下地狱，命运安危全系在一个人身上;由合格的职业经理人们去做决策，企业不一定能上天堂，但一定不会下地狱。老板的企业家基因+职业经理人专业，才是企业持续稳定发展的良药。合格的职业经理人的概念中的‘合格’并无定论。”

另据媒体报道，2010年11月美邦授予股权激励的185人中，超过20%的中高层已离开美邦，其中至少包括2名副总裁和7名总监。

李宁眼中的恶性竞争

李宁对于行业危机产生的看法略嫌传统，他近日接受《财富》(中文版)采访时说，“过去几年，大量投资推动这个行业快速发展，但也带来了恶性竞争和供大于求。而且这种竞争比较初级，通过简单地批发和渠道扩张使业务迅速成长;其次，体育用品行业里休闲的概念比较多”。至于库存，他认为“是一个问题，没那么严重，库存在消费品行业里是永恒的话题，有时高，有时低”。

如何应对服装业危机

1.创始人亲自上阵，企业步入二次创业阶段。陈义红回归，李宁回归…… 2.清理既有的职业经理人体系，培育具有生意人思维的职业人士。 3.回购库存，开设工厂店、借力网络销售渠道。 4.增强零售端控制力。如2012年美邦直营店占比持续提升至25%以上，中国动向陈义红则暗示将加大对渠道商的整合力度。 5.往回走。曾经想赶超阿迪达斯的李宁，回归后提出了三个聚焦战略：聚焦李宁牌、聚焦体育本质、聚焦中国大陆市场。
 

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