如何做好美容院老板？

    所以说：美容院老板用“扣钱”和“奖钱”的管理手段显然是错误的。
    关于美容师的招聘试用工作
    1. 做好招聘和面视工作， 把好选人关。
    招聘的时候，除了一些必备的员工素质需要调查外，还需要调查应聘员工的工作史，调查一下她换工作的周期，以及她为什么离开以前的几家美容院，如果她是充满了抱怨而选择离开的，那么她在你这里也不一定会停留很长时间，因为她的抱怨已经不适合做你的员工了。
    2. 三个月的试用期，给彼此充分的时间去习惯彼此。
    在三个月的试用期内，员工是可以随时离开美容院，而不受约束的。也就是说，院方在试用员工的同时，员工也在试用这个美容院。而且三个月的时间很有必要，彼此的性格和习惯能否互相的融在一起，双方的利益指向是不是没有任何的冲突，这些都没有问题的情况下，接下来就可以签订正式的劳动合同了。在双方都不是很了解对方的情况下，签合同的成功率通常不大。
    3. 正确面对劳动合同
    劳动合同是双方达成一致才签订的，它代表了双方共同的利益。作为一名老板你需要制定一份公平互惠的用工合同，这是企业正规与否的标准，也是让员工放心与你签订合同的一颗定心丸。老板需要明确的其实只有一点，那就是如何以劳动合同来保障自己的美容机构正常的运行，在正常运行的情况下，员工虽然没到合同期，但是按照合同规定的方式离职，没有给自己带来什么损失，你完全可以开开心心的送她走，让她对你这里多一份留恋。
    其次如果员工因为结婚、生孩子、创业等因素离开你的美容院，这是很正常的，当老板的还要给予鼓励，并适当的帮帮忙。除了这些因素以外的原因离开的，那么作为老板的就要自己检讨了，赶快发现自己经营管理上的漏洞，把它找到并加以弥补。

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