如何做好美容院老板？

如何做好美容院老板？
 

    在很多美容院老板的心目中都有一个共同的愿望，那就是不断地把美容院生意做火、做大。
    然而现实中总是出现这样那样的问题困扰着美容院老板，制约着美容院的发展。
    如何做好美容院老板？为您总结了以下几点，仅供参考：
    作为一个老板，要时刻保持学习的状态，要时刻地的反省自己，认识到自己的不足，然后努力去改正，不要因为一时的成功而骄傲，也不要因为一时的失败而气馁。
    美容院的管理和运作应该规范化，这首先取决于老板的观念。和大家分析一个案例：
    王院长自从2000年开始在经营一美容院以来，每月的销售额都达到了理想的状态。然而美容院中的几个员工陆续地向她提出了辞职，顾客的抱怨也越来越多，有的顾客离开了，美容院变得冷清，业绩也跟着直线下降。
    李院长近两年来对自己的美容师是关怀备至，冬天送温暖，夏天送清凉。把她们当成自己的朋友，但是到头来还是不能把她们留住。
    类似这样美容师流失的事情，恐怕每个美容院都或多或少地发生过。优秀的员工服务着美容院最有价值的顾客，因此优秀员工的外流如同资本外流，这也正是美容院最让人心痛的损失。
    关于对美容师的管理
    大家都知道企业用人用才，留人留心，那么像前面提到的李院长，用1000元的押金的方式留住员工，这种方法可行吗？如果不可行为什么那么多的美容院老板都在用。我们换位思考一下，如果老板站在员工的立场，当你决定离开的时候，你会不会为了1000元的押金而留下来？答案是不会！
    对能力强的美容师要多“口头表扬”少“金钱表扬”;对差的美容师要少“口头表扬”多“暗中激励”。让能力强的美容师时时刻刻有危机感，充分调动大家的积极性、主动性，全面提高美容师的整体素质。用“心”去留住美容师，而不是用钱去收买美容师。
    有人说：“有钱能使鬼推磨”。这句话对吗？不对。
    不信，您问一问您的美容师：“你希望老板给您什么？”
    答案可能是：A、钱;B、稳定的职业;C、老板器重我;D、展示自己的能力;E、得到老板的称赞;F、做我喜欢做的事情;G、给我广泛的社会活动等。

[1] [2]  下一页