传统企业电商化的三重奏

传统企业电商化的三重奏

最近互联网行业十分热闹，但归根结底是阿里和腾讯为主角，它们进行了一系列令人眼花缭乱的并购，以至于BAT中的百度都缺乏存在感了。在我看来，当下互联网发展的重要命题不是BAT如何独领风骚，而是传统企业电商化。在各种成本上涨和需求减少的巨大压力下，传统企业对电子商务正在产生强烈的需求。例如，百货行业目前在O2O方面纷纷与微信丶支付宝进行合作。但是，与微信丶支付宝做朋友是否就是传统企业电商化唯一的逻辑呢？其转型更重要的节点是什么呢？

泛定位

电子商务在中国快速发展的一个重要原因是，线上产品价格比线下便宜。高昂的住房价格，数以亿计的大学学历白领员工的供给（2010年有大学学历的人口是9830万，预计2020年将达到2亿，劳动力的供给和价格是负反馈关系），以及经济下行周期，让消费者的价格敏感性非常突出。但是，目前垂直电商纷纷陷入价格战的怪圈。史玉柱在他的着作《史玉柱自述：我的营销心得》中特别指出，企业定价绝对不能轻易改变，否则会带来营销体系的紊乱。国内电商却发现，随着流量红利期的过去，电商经营成本已逐渐提高，可是如果不动用价格工具，其他的手段往往缺乏效率。最近小米2S一口气降到1299元，这是颠覆式创新，还是电商营销走入了误区？

确实，这需要从定位这个最经典的营销理论开始反思。知乎最近有个网友提出了一个好问题：“优衣库是否偏离了现代营销理论？背离了营销学常识？”。这个网友说，优衣库并没有锁定市场丶目标人群与定位，而是在开发没有个性与特征丶处于竞争劣势的商品。可这也恰恰是优衣库的最大优势所在。如何解释其中的矛盾？

这个网友提出的问题，，我在研究优衣库的过程中也注意到了。现在营销理论最具代表性的就是定位理论，定位理论其实就是将营销资源和产品设计聚焦，集中在某一特定人群。而柳井正当时在和快时尚为代表的一批企业抗衡，比如ZARA，H&M。快时尚是由大牌设计师为年轻消费者设计产品，这样年轻人用几百元就能买到设计师品牌。柳井正敏锐地发现，这样的定位会让产品销路比较狭窄。所以，优衣库的选择是和老牌面料厂商合作，通过面料创新支撑产品创新，而面对的不区分年龄和职业的用户。柳井正认为，这样的定位会比快时尚品牌的用户范围扩大许多倍。

国内营销专家被誉为浙江企业军师的蔡丹红老师，最近也有一篇文章，对于无限细分的定位理论提出了质疑，她认为跨界才是解决方案。需要看到，定位理论的支撑在于专业化分工，而专业化分工隐含着生产导向而不是用户导向。乔布斯提出，要为用户提供整合性产品。而苹果单品战略和通常的类似三星丰富的产品线策略完全是选择了不同的道路。但苹果和优衣库的营销战法是门槛比较高的。在实践中，定位和聚焦的营销策略仍在被大量运用，围绕特定人群实施专业的品牌系统，这样一般都快速起到实际效果。特别是香港品牌机构做出的一些案例，让人感到实用和非常专业。

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