彼得泰尔的逆向创业观

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增大字体作者：佚名来源：本站整理发布时间：2014-10-16 12:10:27

对秘密的忽视，导致有效市场学派的兴起。但泡沫显示市场非常缺乏效率。科技公司像惠普1999年停止追求技术秘诀，导致市值不断跳水。

伟大的公司建基于找到让世界如何运转的秘密。哪怕的士遍地，只要相信租车的供需未满足，追寻秘密，就能找到商机。Uber就是这样的代表。

秘密分为两种：有关自然的秘密，有关人性的秘密。物理学博士比较难相处的原因就在于他们知道很多基础真理，觉得已经知道所有其他真理。与人性有关的秘密，其价值常被低估，因为这并不需要高等学历。学校教的是常规知识，绝大部分人常常按照所学所教来思考。要发现秘密，你需要寻找那些还没有被标准化或者制度化的领域。比如营养保健，这并不是大学专业，但大有可为。

找到秘密后，你是告诉别人，还是保守秘密？肯定不应该告诉所有人一切，那应该告诉谁？就告诉你需要告诉的人。保守秘密的黄金法则很简单，只告诉公司里的人。任何伟大的公司都建立在外人不知的秘密基础上。公司是一种合谋改变世界的行为，你只应该向你的合谋者分享秘密。

技术的价值在于事半功倍(do more with less)，它能实现从0到1，从无到有；相比而言，全球化则是从1到n。

初创企业是由一群被你用一个改变世界的计划说服的最大一群人组成。新公司最大的优势是新思维。

要创立公司，就一定要思考这七个问题。

1. 工程问题 : 你具备技术突破，还是微创新式改善？

2. 时机问题：你要做的事业，时机正好吗？

3. 垄断问题：你的开局，是在一个小市场里能拥有大份额吗？

4. 人的因素：你有合适的团队否？

5. 渠道因素：除了创造产品，你有没有办法分发推广你的产品？

6. 耐久能力：未来10-20年，你能捍卫你的的市场地位不？

7. 机密核心：你有没有找到了一个其他人没发现的独特机会？

如果七个问题答案都正面，那势必能获得成功。哪怕只有五六个正面，成就的事业都很可观。但清洁能源科技，在彼得泰尔看来许多答案都很负面。但他觉得特斯拉电动车，倒是七个问题都能加分（当然，马斯克是他“Paypal帮”的二号代表，偏心总是难免）。