彼得泰尔的逆向创业观

说到理想的公司文化，硅谷公司流行提供各种有意思的小恩小惠，比如开放式的工作环境，让员工有家的感觉，好让员工对工作有热忱，以至于忘掉上下班时间，而不是看着钟表等下班。但公司没有实质，小福利也没用。须知公司文化跟公司密不可分，公司就是文化。

在公司内部，每个人的工作要清楚区分开。像处理数学优化问题那样分配任务不一定靠谱，得到的结果可能还是支离破碎。这是因为创业公司需要行动迅速，个人的角色不能固定不变。而且，分配工作不单单取决于人与事的关系，还取决于员工之间关系。泰尔在管理Paypal时做得最漂亮的事情，就是让每个人负责做一件事，每件事都是独一无二的，他只针对这一个任务对相关的人进行考评。泰尔发现这么做，出发点虽然是简化人员管理，却带来深层次的发现：角色界定清楚后，能减少冲突。公司内的争夺大多源自员工们竞争同一角色。初创公司初期各种角色流动性大，这种争夺的风险特别高。消除竞争让每个人建立起长久的关系，内部和睦才能让初创公司存活。我们通常觉得外部商业生态的竞争过于残酷是初创公司失败的原因。其实每个公司本身就是一个生态体系，派系争斗使得公司难以抵挡外来攻击。内部冲突就像艾滋病，致死的原因看起来是肺炎并发症，真正的原因却被掩盖难知。

最强悍的组织莫过于教派。虽然很容易跟邪教扯上关系，但企业家们需要认真考虑让成员全情投入。埃森哲那样的咨询公司，看重适可而止的专业态度，人来人去，不追求长期的情感纽带连接。但好的初创公司应该只比教派弱一点点。宗教崇拜倾向于疯狂而错误地相信一些重要理念，而成功的创业公司，需要疯狂但正确地相信一些外界忽略的事实。初创公司就是要像教派，甚至是帮派。这从咨询公司那里学不来，也不用担心这么做会让常规的专业人士看起来不靠谱。

钱能生钱。爱因斯坦曾说复利是世界第八大奇迹。虽然这话有假托之嫌，但不要忽视指数级增长的威力。爱因斯坦本身就是享受名声复利的结果，虽然已经作古，他的声誉依然继续。大量名人名言已被淡忘失传，但爱因斯坦、莎士比亚的引用次数仍占据很大比重。少数人拥有大比例，这种事情并不令人惊奇。这就是1906年经济学家帕累托就发现的帕累托定律。20%的人拥有80%的土地。少数垄断的公司占据大部分市场份额。这些都是幂分布的体现，这是宇宙法则。它很彻底地统治我们周遭的一切，以至于我们有时忘记他的存在。

如果你逐利，幂分布定律就会浮现。风险投资领域的投资者想从早期公司的指数级增长中获利，就要理解少数公司的获利是其他的指数倍。大部分公司不需要风险投资，但所有人都需要理解一点：我们不是生活在正态分布的世界里，我们受幂分布统治。这一点很多风险投资人都需要费劲才能理解。

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