彼得泰尔的逆向创业观

不过，泰尔发现，若只分析创始人这个群体，他们的特点是倒钟形曲线，他们处在很强或很弱、很富或很穷的两个极端，很少位居中游。

这可能有自我实现的意味：怪异的人的行为，经过自己和他人的放大，变得更加不同寻常，又在这个循环中更加强化。 比如维珍集团的老板，以及扎克伯格初期的合伙人西恩帕克。俄狄浦斯、罗穆路斯也是极弱又极强的代表。泰尔觉得比尔盖茨、乔布斯也是这种即是insider，又是outsider的代表。所以，他的感悟是：企业离不开创始人，对于创始人看似极端怪异的特点，要有更大的容忍度，你需要靠非同寻常的个体来领导公司，他们才能超越那些亦步亦趋者。创始人也要明白：声望和拥戴，总是与妖魔化和污名化相伴。

对于人工智能和机器学习大神Ray Kurzweil写的《奇点临近》，泰尔也有话说：如果你相信科技会使得未来变得更好，那么最奇妙的未来可称为“奇点(singularity）”，指新技术将强大到超出我们理解的极限。Kay 充满信心地预测超越人类的人工智能终将到来。这势不可挡，我们应该有所准备。但泰尔说不管趋势或未来会怎样，未来不是一蹴而就。相比关心奇点到底会怎样，我们现在可能更需要关注二元选择：无（zero/nothing)？还是有(one/something)？未来可能很美好，但需要我们创造。关心宇宙奇点，可能不如在日常生活中找到开创新事物的独特机会，这也是奇点，我们要找到奇特的方式，开启新篇，从无到有。

泰尔觉得每个成功和牛逼的公司都很独特。但它们的开局有些共性，比如逃离了“泰尔法则”的诅咒：开局稀里糊涂没得救。138亿年前宇宙大爆炸，毫秒间膨胀，统治那一瞬间的物理定律，跟之后亿万年里的定律非常不同。2百多年前美国成立时，历经数月的争吵定下的格局，之后怎么修改都很难，宪法到如今也只修改了17次。每个州的参议员人数搞平均主义，这是特色还是bug都很难说，说不定美国人就是这么深陷其中，再没办法换套新的宪法，只能为一些鸡毛蒜皮的小事辩论。治理公司就如治国，坏的决策就在开辟之时，比如挑错合伙人，招错了员工，这很难修正，拨乱反正可能需要破产的代价。

挑选联合创始人就如结婚，创始人阋墙，跟离婚有得一拼。每段关系之初弥漫乐观， 一早就冷静考虑将来会出什么岔子未免太不浪漫。但创始人如果有隔阂，公司就是受害者。泰尔投资新公司研究创始团队时，要看他们的技术能力，是否优势互补，更要看他们互信互知。创始人们之前要有交集，不能只是拼凑人数碰运气。

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