化妆品品牌营销策划体系构建的一般规律探究

综上，笔者认为化妆品品牌打造过程中主要存在着上述四项壁垒，表面上来看，好像主要来自于企业内部的壁垒，其实，这些内部的表象都会在市场上受到掣肘，最终表现为品牌无法正确构建，销售业绩无法预期实现。突破化妆品品牌壁垒，已经成为化妆品品牌市场营销的重要前提，在化妆品品牌无法实现超强投入的情况下，化妆品品牌打造的核心就是突破壁垒，这需要在营销智慧上下一番功夫，还要勇于实现各项措施的落地执行。
 

化妆品品牌体系构建的6S模型

化妆品企业一旦清晰地掌握品牌体系构建壁垒，就能够找到突破品牌构建壁垒的解决方案，这是化妆品进入到品牌体系构建的前提。

经过多年的市场营销研究，北京立钧世纪营销策划机构创建了品牌体系构建的6S模型，通过六个步骤来完成品牌体系构建。这样构建的品牌体系是建立在市场营销大格局之下的，是一种实用且能够有效服务于市场营销实践的品牌架构，因此，我们又把它称这实战品牌架构六步法。

第一，单核中心模型

所谓单核中心，就是任何组织、个人和事物期望取得某一方面的成功和成就而必须遵守和坚持的具有核心能力的理念、宗旨、文化、精神等思维范畴的唯一指针。通过这一模型的建立，可以在更广阔范围的市场内建立起聚集效应，便于组织、个人集中优势资源发挥整合效用，以实现预期战略目标、完成规划任务。单核中心模型可以从理念、宗旨、文化、精神等多个思维层面建立广泛的联结，形成以单核为绝对中心的思想网络体系，用以支撑品牌战略的运营，用以导出品牌战略执行力。

越来越多的化妆品企业开始由分散转向聚焦，化妆品品牌在多维度呈现的过程中，必须关注品牌理念、宗旨、文化、精神、思想、气质等多维度品牌构建，在这一构建过程中，企业应该能够发掘出或者总结出一个基于多维度的单核中心，这个单核中心是化妆品品牌的能量源，它是据此爆发品牌营销执行力的聚集点。

不知道大家是否能够从“停下来，享受美丽”这样的广告语读出美即面膜品牌创建的初衷。接下来，再让我们看看美即面膜的定位吧，它明确的定位于大众快消品领域的休闲美容新品类，是专业化妆品与大众快消品结合，产品功能与休闲体验需求结合。在谈及美即定位时，佘雨原分享了他2005年创建美即时的一些洞察。当时，面膜的使用习惯正在发生变化，面膜开始从奢侈品向大众消费品改变，消费者使用面膜的频次在不断提高，面膜从高端奢侈化妆品向大众消费品转变，使用人群不断扩大；同时，在中国高速发展的过程中，人们的压力越来越大，休闲文化产业兴起，而美即面膜敏锐的捕捉到，使用面膜的过程给了消费者一个独特的时间和空间，一种休闲体验，让消费者能够得到放松。这个时刻对于每天快节奏工作生活的都市人弥足珍贵。尤其是女性，更需要身心灵的放松。

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