化妆品店易败的“6张脸谱”

　　但随着时间的推移，老板赚了点钱之后，渐渐丧失了进取的动力，开始骄奢起来，对于日化店的发展和经营也开始慢慢“钝化”，终于从一家非常领先的日化店，沦落到生意越做越小，最后被竞争对手盖过的局面。

　　某年的某一天，这位老板因为在外面包“二奶”东窗事发，引发了家庭风波。这也是该店老板最后一次成为大众的“焦点”！

　　之后，那家店逐渐淡出了大家的视线，被我们渐渐遗忘......

　　第六张脸谱：“盲目扩张”型

　　主要误区：盲目发展，溃不成军；

　　这是笔者要说的第六张脸谱，也是最近两年很多日化店做大之后“盲目扩张”的典型。

　　在上个世纪90年代，有很多企业盲目扩张而失败的著名案例，如巨人集团、爱多VCD、亚细亚、三株口服液等，但这些曾经令中国企业界扼腕恨叹的沉痛例子，或许是因为行业的区隔，也或者是因为行业的经营素质问题，因此，并没有对日化店渠道的老板产生多少警醒!

　　笔者认识的很多日化店老板，目前主要忙的事情无非就是一件事“开新店”!当日化店积累了成熟的单店运营经验之后，进行连锁扩张性发展当然无可厚非。但如果属于没有准备好的“盲目扩张”，则将是巨大的经营隐患！

　　近年业界也多的是某某老板一夜之间在某城市开了好多家日化连锁店，夸张的是某老板一个月在某地一下子开了15家店，但结果3个月不到便纷纷连续关门!这种“开的多便关的多”的恶果正困扰着一些老板的神经！

　　主要特征：

　　1、在各地快速扩张，追求开店数量，而忽视单店质量；

　　2、人员管理、物流配送、资金流动等重要经营要素因为扩张过快而陷入“疲于应付”状态。

　　3、单店运营质量以及业绩差。

　　案例：F店。

　　F店是某城市的一个零售连锁。

　　老板是个残疾人，也曾经做的非常的成功!短短几年的时间就从一两家店快速发展到10家、20几家，营业额也快速飚升到2亿多元！

　　这样的发展速度，够牛了!但才5年时间不到，就因为战线拉的太长，宣布倒闭破产，后来被上海一家跨国零售机构收购，画上了一个沉重的句号！

　　现在，有很多日化店老板赚了钱之后，就想着这里开店，那里开店，甚至有人以“遍地开花”，每年快速开几十家店作为自己炫耀的资本!这种盲目追求快速发展的心态，在没有做好基础管理、练好内功之前，我还是要提醒大家在追求发展的同时，多一点清醒，多一份冷静！

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