专业线化妆品公司现状及发展对策

    二、专业线企业发展对策

　　1、实施战略目标管理

　　●公司要确定一个三年、五年、十年的发展目标和规划，如营业额、上市、利润、公司规模、员工发展、客户服务范围等战略目标，战略目标确定了，公司所有的管理都是围绕目标去做的，就不会盲目发展。

　　●战略目标要量化，要对公司员工进行战略目标的培训，让公司的战略目标深深印在员工心里，都为之全力以赴的努力，这样的团队才有凝聚力，才有战斗力。

　　●战略目标要提出对客户的服务目标，对客户进行培训，让客户知道我们可以成为他的战略合作伙伴，只有客户认同我们的战略发展目标，就会对公司和品牌产生依赖和忠诚，这才是公司最优质的客户，可以为公司源源不断带来效益，当然前提是你要让客户产生效益。

　　●战略目标管理不是一朝一夕的事，建立战略目标要发动全员参与，划分步骤，逐步落实，具体就要看公司的实际情况而定。

　　在战略目标方面，目标必须具有凝聚力，对客户有吸引力，让客户感觉跟着公司走就会有前途，就能有发展；对员工激励力，让员工工作钱有赚头，职务有奔头，发展有前途，有种以公司为荣的感觉，这样，员工为了实现自己的目标还会不努力工作吗？还会跳槽吗？

　　2、实施企业文化战略，打造核心竞争力

　　三流企业卖力气、二流企业卖产品、一流企业卖技术、超一流企业卖标准、卓越企业卖文化，企业文化说简单就是一个企业的价值观，文化才能凝聚人心。

　　企业没有文化就没有软实力，就很难在市场上创造出自己的品牌，文化重点表现在以下几个方面：

　　●团队协作精神，没有一个企业是靠一个人做起来的，都是靠团队的力量成长，赚小钱靠个人，赚大钱靠团队，一个好的经理就是能打造优秀团队的人。

　　带走我的员工，把厂留下，不久后工厂就会长满杂草。拿走的我工厂，把我的员工留下，不久后我们会有个更好的工厂。这就是团队的力量。

    ●以客户为中心，企业的首要目标应该是利润，但是利润是来自有市场，来自有客户的，没有客户就没有销售，就没有收入，就没有利润，没有利润企业就要倒闭，就会成为家庭、社会的包袱，所以没有利润就不要谈什么伟大报复，谈什么公益事业，都是假大空，所以公司第一定位就是企业利润，第二才是做公益事业为社会做贡献。要想赚取利润就要服务好客户，以客户为中心，我们不是销售产品，是帮客户解决问题，通过解决问题来达到我们的利润目标。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]  下一页