专业线化妆品公司现状及发展对策

　　●服务营销，21世纪，是服务营销的世纪，同样的产品比价格，同样的价格比质量，同样的质量比服务，同样的服务比服务以外的服务。企业推行细节服务，全程服务，只要具备了这个服务能力，才有机会做强做大。

　　6、企业管理

　　现在很多公司，其实只是名字叫公司罢了，从管理上说，还停留在个体户时代，所以企业就无法发展，企业发展的瓶颈就是管理的问题。

　　●实行战略管理，包括品牌、企业文化、人才战略等。上面已经陈述，不再多讲。

　　●企业管理制度化，用制度管事、用制度激励人、用制度保证公司的发展。

　　●加强企业执行力建设，一个公司执行力决定了企业管理的结果，再好的方案没有人执行也不会成功，执行了没有执行到位也不会达到最好的效果，现在公司普遍存在的就是执行力不到位的问题。

　　●实行目标管理，包括销售目标、品牌目标、人才目标、财务目标、客户目标、利润目标等，能量化的都可以实行目标管理。没有目标就不知道该做什么，如何做，目标决定方向和方法。

　　●实行计划管理，有目标，就要找方法去实现目标，订立计划整合公司资源去逐步达成目标，这是企业经营的根本。

　　●建立激励和奖惩机制，用机制强化管理，谁的事谁去做，谁的责任谁去负，公司才能人尽其责，各负其事。

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