专业线化妆品公司现状及发展对策

　　●首先要根据我们的目标，确定我们需要的人员结构、数量、基本要求，工作职责、能力要求，各岗位的工作侧重不同，对人的要求也不同，根据需要招聘人才。

　　●在选人的时候，首先要看他认可公司的程度，或看他能不能提高对公司的认可程度，如果一个人不认可公司，那他再有能力也不能用，因为他不会全力以赴的去工作，他来也只是混时间，随时也会离开，对公司造成不必要的损失，很多公司招聘都是看自己喜欢不喜欢对方，你喜欢的未必有用，他不喜欢你，就不会对你真心，你想公司有很多不和你一条心的人，老板怎么会放心，这也是很多公司招聘了高级人才，没有多久，走了，给公司留下了一堆遗留事务，就是这个原因。只有认可公司才会产生忠诚。

　　●选人的第二个标准，看他有没有野心，也就是强烈的企图心，特别是公司还没做大做强前，尤其重要。如果一个公司的员工都具有成为行业老大的野心，那大家团结在一起，就会做出很不可思议的大事来。反之，如果一个人没有企图心，他一个月只想赚2000元，他就不会全力以赴的去努力工作，把他放到一个岗位上，他的发展事小，公司发展事大，他会阻止公司的发展。特别是业务和导师岗位。

　　●第三是个人品质，责任大于能力，一个没有责任的员工，他能力越高，对公司的破坏力越大，所以负责的品质非常重要，如果一个人负责，他就会想尽一切方法把事情做对，做好，为公司为自己负责。衡量一个人成熟与否的标准就是看他能不能负责任。

　　●第四个标准是学习力，21世纪是知识时代，一个大学生离开学校三年，他所学的知识就会忘记80％以上，现在每天的信息量，就比一个图书馆的储存量还大，所以一个没有学习力的人，就不会有大的发展，公司在员工教育方面也要负起责任，打造一只有学习力才有战斗力的团队。

    ●一个人具备了以上是个标准，那他其他方面也不会很差。

　　●建立人才培养机制，自己培养人才比外聘人才更重要，我们首先要知道各岗位的工作职责，根据职责确定需要的知识面，然后要定期培训，打造职业化、专业化、有战斗力、执行力的团队，才能实现企业的战略目标。

　　4、实施品牌战略管理

　　●首先公司要确定品牌发展战略，对目前的品牌进行梳理，通过分析，掌握品牌的具体运作情况，分析的项目有销售情况、产品质量、渠道、终端意见、消费者意见、资金占用情况、利润情况、销售团队情况、发展潜力、厂家合作方式、合作态度、认可程度等。通过分析，结合市场情况，对每个品牌建立一个发展规划，是大力发展？是维持现状还是逐步淘汰？是利润性品牌还是渠道性品牌？然后制定市场策略，去做好他。

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